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采訪者：從2015中國家電博覽會可以看出，大多數中國家電企業都在卯足了勁兒展示gd產品。您認為當下這么多企業都將目光鎖定走gd發展路線的決策是否正確？
靖長春：當前國家倡導中國家電產業實現產業結構調整升級，向gd轉型是其中的重要內容，也是提升中國家電業全球競爭的關鍵步驟。
周群：發展思路沒有問題，但是也要看該企業是否真正具備綜合競爭實力。
徐東生：從市場角度看，家電產業在不斷升級，消費者購買力在不斷提高，企業看好gd家電市場也是因為市場存在購買需求。中國家用電器協會主張用發展的眼光看待企業走gd之路，不贊成所有企業都盲目跟風做gd。對于有一定現實基礎的企業，他們在高xjb的市場已經做得相對成熟，我們鼓勵這樣的企業針對特定的目標市場和消費人群，開辟gd產品線。
采訪者：中國家電企業gd之路究竟應如何走？
靖長春：在向gd轉型的過程中，中國企業首先要轉變傳統的代工發展模式，以自主品牌開拓國際市場，否則還只是外資企業的產品加工者。其次，還是要構建起完善的創新體系，也就是具備把握并滿足用戶需求的能力，這是企業實現長遠發展的重要支撐。品牌的發展最關鍵的是解決用戶的問題，這就需要企業能夠始終根據用戶需求進行創新。卡薩帝的發展與全球用戶不斷追求高品質生活品位的發展趨勢相吻合，也一直堅持按照用戶需求進行產品和服務創新的理念。不管本土品牌還是外資品牌，最終要看企業是否能夠提供滿足用戶需求的產品與服務。
周群：中國家電企業希望能夠在gd之路取得突破，無論從一開始就定位gd還是從中低端逐步向gd延伸，都需要有清晰的市場定位。此外，以何種姿態亮相市場也非常重要。以某日韓系zm家電品牌為例，該品牌最開始進入歐洲市場時也是從中低端產品線做起，通過有序的戰略布局、選擇合適渠道，讓消費者快速注意到該品牌，順應市場轉換升級時進行產品升級，隨后逐步向gd產品轉型。它的發展路線從金字塔型到T型再到棗核型，最終得到消費者的認可。值得一提的是，國外知名家電品牌無論產品設計、市場定位還是渠道選擇，公司均采取統一品牌戰略，這一點尤其值得中國家電企業借鑒。
徐東生：對于中國家電企業而言，研發gd產品、打造特殊渠道是走gd之路的必經過程，將為今后家電產業升級打下良好基礎。中國家電企業需要更長的時間積累，我看過一個數據，國際知名家電品牌平均花了20年的時間才得到各方面的認可。
采訪者：具體而言，中國gd家電品牌應如何樹立品牌口碑？
靖長春：樹立口碑的關鍵還是看企業是否擁有捕捉用戶需求并滿足用戶需求的能力，這才是中國家電企業需要關注的。用戶通過各種渠道了解我們的產品是對于營銷的認可，購買后可以和用戶對話的就是產品。因此高品質的、能給用戶帶來驚喜的使用體驗感受，在當今互聯網飛速發展的環境下，更容易形成正方向口碑傳播。
周群：我覺得可以將中國家電企業gd品牌從量變到質變的過程形容為“臨門一腳”，雖然只是一瞬間，但是準備的過程可能會很艱難，需要家電企業有長久的決心和精力。
徐東生：首先，中國家電企業要有足夠的耐心，能夠耐得住寂寞發展自己的gd品牌；再有，要多向國際知名家電品牌學習，中國家電企業需要不斷地自我錘煉和提升，才能最終成為消費者認可的gd品牌。
空氣凈化產業相關報告：
中國空氣凈化器市場發展態勢與未來前景分析報告（2013-2017）
中國油煙凈化器市場需求分析及投資價值研究報告2013-2017
中國廢棄凈化器市場專項調研及發展動向預測報告（2013-2017）
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