騰訊科技訊 6月28日消息，騰訊電商旗下綜合購物網站易迅網在上海召開了主題為“新易迅，新騰飛”的供應商大會，來自家電、通訊、IT數碼和百貨四大類目的500多家供應商參加了會議。

會上，騰訊電商控股公司高級副總裁、易迅網CEO卜廣齊表示，基于整個騰訊集團在用戶流量、資金以及IT等全方位的資源優勢，易迅網將整合前后端體系，面向品牌廠商群體打造開放透明的云流通生態體系，并將構建包括：整合供應鏈平臺、大數據平臺、統一開放的物流平臺、供應鏈金融平臺在內的四大核心平臺，建立與品牌廠商的新型合作關系，構建全新的零售生態體系。

“在傳統零售或者現在的電商平臺上，品牌廠商和渠道之間往往是利益的博弈關系，但易迅網希望通過四大平臺體系的建設，與品牌廠商共享用戶和數據，建立起新型的共生關系?！辈窂V齊表示。

在本次供應商大會上，易迅也宣布其全新的 域名也將在近期全面啟用。

現有零售業態面臨挑戰

從去年以來，實體零售受到整個宏觀經濟的影響而不斷面臨困境。有數據統計，僅李寧、匹克、特步等七八家運動品牌去年就關閉了4000-5000家門店，而傳統的強勢渠道蘇寧和國美(微博)銷售額也大幅下降。但硬幣的另一面則是，2012年網絡零售總額突破1.3萬億元，占同期社會零售總額的接近6%，網購規模增速達到同期社會零售總額增速的4.7倍。

對于造成這種現象的原因，卜廣齊認為，目前中國線下流通產業在生產到消費之間中間環節太多，普遍效率低下?！坝捎谛畔⒘鞲盍?，品牌廠商根本無法準確預測銷售規模，大量的貨都被積壓到了渠道，不僅占用了倉儲和資金，也無法及時收到消費者的需求反饋?！?

而電子商務的發展正在加速改變這種格局。統計表明，目前在服裝、化妝品、3C等領域，網購的滲透率都已經超過了15%，家電也超過了6%。在卜廣齊看來，未來的零售業態將出現門店、賣場等零售終端與大型電子商務零售平臺共存的局面，但供應鏈將會越來越集中，出現不同零售終端將與電子商務平臺共享一個供應鏈體系的情況。

另外，卜廣齊還認為在未來的零售格局中，物流將會變得更加至關重要。“易迅的一日三送服務對于消費者來說是很好的購物體驗，但同樣對于品牌廠商來說，高效快速的物流體系，將有效的降低庫存周轉時間，幫助品牌廠商降低成本?！?

同時，卜廣齊還指出，互聯網對傳統零售的顛覆將更加突出的體現在通過信息化的手段提升流通效率上?；诖髷祿纳a計劃和銷售預測、客戶關系管理、供應鏈金融都將成為未來的發展方向，并給予流通行業注入更多的活力。

易迅將構建四大核心平臺

卜廣齊表示，在線上零售依然保持高速增長的大環境下，打造一個面向未來的全新的零售生態體系將成為擺在易迅面前的首要任務。

為此，易迅將構建包括：整合供應鏈平臺、大數據平臺、統一開放的物流平臺、供應鏈金融平臺在內的四大核心平臺，重鑄與品牌廠商的合作關系。

卜廣齊透露，易迅將會不斷放大B2C的業務規模，并以此建立一個有影響力的供應鏈體系，并利用這個供應鏈的平臺來對接品牌廠商和多元化的零售終端。 “我們希望這個供應鏈平臺的打造，能夠幫助線下零售終端的供應鏈系統和大型零售企業變得一樣強大。”

依托騰訊的海量用戶體系，則是易迅相比于京東、蘇寧易購等主要競爭對手{zd0}的核心優勢。為此，易迅將會建設大數據平臺，全面向品牌廠商開放數據信息，幫助品牌廠商提升經營效率。

卜廣齊表示，目前騰訊有8億QQ注冊用戶、3億微信用戶，還有Tips、郵箱等精準觸達渠道以及數據挖掘技術，易迅可以幫助品牌廠商在全流程實現數據流轉和信息透明。

“比如在商品預研階段，我們可以針對精準的用戶細分，開展全方位的需求調研和統計分析，并以此來指導供應商進行商品開發和C2B定制。在品牌推廣方面，騰訊的推廣體系可以準確的觸達目標用戶，并有效的監控ROI。而在生產計劃環節，目前易迅已經實現了較高準確率的銷售預測，這些數據可以指導品牌廠商的生產計劃，降低庫存風險。同時，易迅的異地倉儲備貨和生產能力也可減少流通環節對資源占用。而基于微信平臺，則可幫助品牌廠商進行客戶關系管理和客戶服務與溝通等工作。”

一直以來，最讓易迅引以為傲的則是他們強大的自建物流體系。卜廣齊透露，易迅今年將在原有上海、北京、深圳等六個核心城市倉儲物流布局的基礎上，在全國新開設廣州、重慶、武漢、杭州、成都、南京、濟南等10個核心倉，并且占地200畝的上海青浦倉也將在年內動工，屆時其將超過京東的亞洲一號成為亞洲{zd0}的自動化倉儲中心。

卜廣齊表示，在全國范圍內，傳統零售業態下，商品生產出來之后經過諸多流通環節，需要15-30天甚至更長的時間才能到達消費者手上，但在電商渠道，大概5天就可以做到。而存貨周轉來看，傳統零售業態下供應鏈存貨基本都要達到60天甚至更多，而電商渠道可以控制到30天之內，未來甚至可能縮減到15天。

在電商行業中易迅表現更為出色，依托于易迅的自有倉儲體系，通過干線物流，就可以很便捷的將貨物鋪到全國各地，商品周轉和供應鏈存貨周轉速度都大幅提升。目前，易迅的倉儲物流平臺已經開始逐步向品牌廠商開放，并推出了包括“易日發”、“易庫發”和“易直發”等滿足不同品牌廠商需求的服務。

除了上述供應鏈、大數據和物流平臺之外，易迅還計劃向品牌廠商透明產品技術后臺管理能力，不同類型的品牌廠商可以通過易迅平臺得到促銷，商品，訂單，倉配，結算等不同環節的完整信息。同時卜廣齊還表示，易迅也正在考慮整合銀行、保險等金融資源，建立供應鏈金融平臺，以支持合作伙伴并提升用戶購物體驗。

構建新型共生關系

近幾年，在資本驅動下的電商行業為了追求增長速度而不斷出現了復制線下零售企業博弈供應商的做法。在不久前的618，業內就爆出了京東、天貓逼迫品牌廠商二選一，和華碩由于不滿京東過度壓價而斷貨的一系列消息。

對此，卜廣齊表示，易迅希望與品牌廠商建立的是一種新型的共生關系，而不是博弈關系?！拔覀儤嬛倪@四大平臺，就是希望將我們的信息充分透明給合作伙伴。在平臺、終端以及品牌廠商之間形成交叉式的客戶關系體系?！?

據悉，易迅將向品牌廠商開放基于用戶需求和行為分析的全新CRM能力，供應商可以獲得更多有效用戶信息做好服務和營銷，雙方共建緊密共贏的生態圈，易迅網和合作伙伴可以通過騰訊的微信和QQ平臺，建立起更多消費者和品牌廠商之間的聯系。

基于全國化的快速物流平臺，利用數據分析工具，可以大大提升供應鏈流通效率，有效減少渠道存貨，進而降低流通環節對于資金的需求，結合騰訊集團的資金優勢，降低對上游的帳期要求，將平均帳期由30天逐步降低到20天之內，讓品牌廠商和供應商不再為帳期問題tt。未來利用供應鏈金融平臺融資能力，部分供應商甚至可以實現零資金投入。

顯然騰訊電商戰略正通過易迅網這個全新的B2C平臺走出一條與傳統電商平臺不同的道路，具體來說就是背靠騰訊大平臺、大數據、大資金，利用{lx1}業界的IT和數據能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應鏈、大數據、快速物流網絡、金融四大平臺和新型共享客戶關系，降低新用戶開發成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創造更大產業價值，讓所有參與者共享利益，打造一個面向未來的新型零售生態體系，實現產業共贏。

這種共贏的效果目前已經在逐步顯現。去年，易迅網保持了行業內{zg}的發展速度，剛剛結束的618電商戰中還創造了單日歷史{zg}銷售記錄，今年完成150億元銷售收入并躍居獨立B2C行業前三似乎沒有懸念。

在一些重點品類當中，比如手機和黑電領域，2012年易迅開始發力，通過優化前臺品類結構，深化供應鏈合作，操作熱門爆款戰略單品，jq化營銷推廣，快速有效縮短了與競爭對手的距離。其中黑電在2012年底進入專項運營支持后快速縮小了與競爭對手的差距，銷售對京東的比例從此前的1:11.5成長為1:3。

有品牌廠商也告訴記者，“在易迅銷售不僅可以得到一站式的精準用戶推廣，還可以達到銷量的爆發性增長的同時，得到{dy}手的用戶體驗的反饋。”

“我們希望打造一個新型的零售生態體系，在這個體系中，易迅的供應鏈、大數據、開放物流、金融等四大平臺就好比是土壤，將為品牌廠商提供良好的發展基礎，而騰訊的用戶、流量和營銷體系就好比是陽光雨露，幫助品牌廠商更加茁壯的成長。而在這之間的信息流就好比是空氣一樣，大象無形卻必不可缺，通過不斷的流動使得生態更加綠色、健康。”卜廣齊如此描述易迅的未來。