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貼牌加工即商家自己不生產，而是委托其他生產企業(yè)生產，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負責研發(fā)、設計、市場開發(fā)。這種方式的好處是，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實際情況制定出最恰當?shù)臓I銷方案，當發(fā)現(xiàn)方案或市場出現(xiàn)問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應，{zg}效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現(xiàn)雙贏。
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計，研發(fā)，銷售，節(jié)約時間及成本投入；
4，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把生產相關的技術和工作交給專業(yè)企業(yè)，可以提高產品質量，縮短生產周期。
貼牌生產實際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。
貼牌生產是自有品牌概念以來就已經(jīng)存在的一種寄生現(xiàn)象。它起源于發(fā)達國家，起初是擁有自主品牌和市場優(yōu)勢的大企尋找合作伙伴共同生產，以此降低生產成本，提高品牌附加值的游戲規(guī)則。
一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺和觸角伸向發(fā)展中國家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國家的落后地區(qū)，以市場優(yōu)勢獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負責加工產品，完了再貼上自己的商標，以自己的商標名義進行銷售，從而擴大自己的品牌影響，以實現(xiàn)“天下布武”的品牌目標。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車間。
而那些自愿為人貼牌生產的代理人一般是些名不見經(jīng)傳的廠家企業(yè)，他們囿于技術、資金不足，不能自主研發(fā)，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業(yè)討單做，為求訂單生存而“為他人作嫁衣裳”， 替人生產。與此同時，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。
在世界經(jīng)濟發(fā)展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個“兀自快活”。
這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競爭力。在強勢的品牌企業(yè)面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業(yè)的要求加工生產，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。