搜產品
搜企業
客服電話:13631151688
廣告
人是一個企業發展的主體，更是企業正常經營的強有力保障，在企業中占有舉足輕重的地位。人力資源管理是現代企業必不可少的一部分，企業薪酬管理是其核心內容，是企業人力資源細化的具體體現。與此同時，現代企業也要意識到企業薪酬管理主要是通過激勵和約束機制，這在企業內部管理中發揮著不可替代的作用。
一個合理又科學的企業薪酬管理體系，在提高優秀員工的收入水平的同時，還有助于企業建立起一個完善的分配激勵機制。這樣一來，不僅可以吸引人才、穩定企業原有的骨干人員，還能激發員工的能力價值。盡管現代企業的薪酬管理體系正在逐步走向成熟，但在其運行過程中還是暴露了一些不足之處，如企業薪酬管理的模式過于單一、薪酬的等級范圍也顯得有點過窄等。
那么現代企業如何打造出一個合理又科學的薪酬管理體系呢?
現代企業要想建立一個科學的薪酬管理體系，首先得對企業在發展過程中遇到的一些問題進行梳理與優化，如某些重要職能缺位或弱化等問題。并且需及時糾正一些部門職能中的交叉、缺失等問題，以達到減少企業的隱性成本。在明確各部門的職責以后，企業要根據自己的實際情況與特點，對崗位進行分析，形成一套個性化的工具。緊接著就是要評估崗位的價值，等到評估結果出來以后，企業應按照其對內外部薪酬數據進行分析。同時，企業應該要結合成本控制策略設計出各等級薪酬的水平，為形成合理又科學的薪酬管理體系做好基礎性的工作。{zh1}一步就是，企業要結合其自身的特點設計薪酬管理結構，有針對性隊隊崗位進行分析。
此外，現在企業在制定薪酬管理體系時，還要特別注重員工的績效管理，因為員工的績效管理體系吸引、留住與激勵人才。很多zm的人力資源公司認為：一個科學的薪酬管理體系要滿足幾個原則。如薪酬管理體系既要能體現出企業的外在競爭性，也要能夠表現出員工內在的公平性。 因此，企業在制定薪酬管理體系時，要讓員工覺得其目標的設定，既符合實際，又要有挑戰性。同時，也要讓員工認識到通過努力，這個目標是wq可以實現的。
相關搜索：學生就業,人力資源服務,學生工就業,畢業生安置,人事代理,勞務輸出,大學生就業,深圳勞務派遣,惠州勞務派遣,東莞勞務派遣，臨時工派遣