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1991年英國石油公司（BP）運用財務(wù)外包服務(wù)實現(xiàn)了財務(wù)減半是體現(xiàn)財務(wù)外包服務(wù)優(yōu)勢的最典型的例子。當然，許多大型企業(yè)通過外包服務(wù)獲得了明顯的效益，其實，對于中小型企業(yè)而言外包服務(wù)更加的靈活重要。隨著國內(nèi)外包服務(wù)的快速發(fā)展，更多靈活的中小型企業(yè)選擇外包服務(wù)，以減少大量繁瑣復(fù)雜的工作。
如今市場競爭越來越激烈，要想在市場上占有自己的一篇領(lǐng)域，不被市場淘汰，企業(yè)必須提高自己的核心領(lǐng)域的競爭力，特別是容易受經(jīng)濟危機影響的中小型企業(yè)，外包服務(wù)也就隨之興起，財務(wù)外包就是新型戰(zhàn)略管理模式之一。
首先，最直接的因素是財務(wù)外包可以降低企業(yè)運營管理的成本。企業(yè)發(fā)展隨時都存在著風(fēng)險，特別是中小型企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力弱，財務(wù)所蘊含的風(fēng)險是直接的有摧毀力的，運用專業(yè)的財務(wù)外包服務(wù)，可以在一定程度上降低成本，有利于企業(yè)的風(fēng)險管理。
其次，最合理的一面是財務(wù)外包服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)信息更加透明并可信。最近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的活躍，為我國中小型企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。國內(nèi)中小型企業(yè)的家族化管理和專業(yè)的缺失，遭到市場的質(zhì)疑，這嚴重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展壯大。利用財務(wù)外包服務(wù)可以彌補自身的缺陷，提高自己的財務(wù)信息的信度和效度。另外，財務(wù)外包商是獨立的第三方，可以保證財務(wù)管理的公正合法，更能得到認可信任。
{zh1}，最重要的一面是財務(wù)外包既能減少一些專業(yè)繁瑣的工作，又能降低企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)問題對于中小型企業(yè)來說是暗藏致命風(fēng)險的，財務(wù)這一環(huán)節(jié)出了問題，企業(yè)就很難運作了。另外，中小型企業(yè)本身抗風(fēng)險能力比較弱，所以就更加不能忽視財務(wù)風(fēng)險的管理。而利用專業(yè)的財務(wù)外包，可以降低成本，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，更加科學(xué)合理。
總而言之，中小型企業(yè)可以利用科學(xué)專業(yè)的財務(wù)外包優(yōu)化企業(yè)自身資源，提高核心競爭力，并獲得行業(yè)和客戶的信賴和認可。