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1991年英國石油公司（BP）運用財務外包服務實現了財務減半是體現財務外包服務優勢的最典型的例子。當然，許多大型企業通過外包服務獲得了明顯的效益，其實，對于中小型企業而言外包服務更加的靈活重要。隨著國內外包服務的快速發展，更多靈活的中小型企業選擇外包服務，以減少大量繁瑣復雜的工作。
如今市場競爭越來越激烈，要想在市場上占有自己的一篇領域，不被市場淘汰，企業必須提高自己的核心領域的競爭力，特別是容易受經濟危機影響的中小型企業，外包服務也就隨之興起，財務外包就是新型戰略管理模式之一。
首先，最直接的因素是財務外包可以降低企業運營管理的成本。企業發展隨時都存在著風險，特別是中小型企業自身的抗風險能力弱，財務所蘊含的風險是直接的有摧毀力的，運用專業的財務外包服務，可以在一定程度上降低成本，有利于企業的風險管理。
其次，最合理的一面是財務外包服務可以使企業財務信息更加透明并可信。最近幾年隨著經濟的快速發展，市場的活躍，為我國中小型企業發展帶來了機遇和挑戰。國內中小型企業的家族化管理和專業的缺失，遭到市場的質疑，這嚴重阻礙了中小型企業的發展壯大。利用財務外包服務可以彌補自身的缺陷，提高自己的財務信息的信度和效度。另外，財務外包商是獨立的第三方，可以保證財務管理的公正合法，更能得到認可信任。
{zh1}，最重要的一面是財務外包既能減少一些專業繁瑣的工作，又能降低企業風險。財務問題對于中小型企業來說是暗藏致命風險的，財務這一環節出了問題，企業就很難運作了。另外，中小型企業本身抗風險能力比較弱，所以就更加不能忽視財務風險的管理。而利用專業的財務外包，可以降低成本，提高財務信息的質量，更加科學合理。
總而言之，中小型企業可以利用科學專業的財務外包優化企業自身資源，提高核心競爭力，并獲得行業和客戶的信賴和認可。