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海關總署{zx1}數據顯示，今年前7個月，我國共出口農藥69.5萬噸，同比增長27.4%；出口金額22.7億美元，同比增長33.7%，可謂是量價齊升。但鮮亮的出口數據背后，卻隱藏著農藥行業無奈與難言的尷尬——中國農藥在國際市場上始終是有量而缺品牌。
長期以來，在除草劑、殺蟲劑、sj劑等主打農藥領域，我國都不乏馳騁于國際市場的強勢品種與產品，如除草劑草甘膦，sj劑代森錳鋅等。但遺憾的是，這些產品絕大多數是以原藥形態先行進入跨國公司，再由對方用自有品牌轉手賣出或深加工成制劑出售。由此可見，我國農藥企業實際上擔當的是貼牌生產的角色。
究其原因，這都囿于國內農藥在國際市場上缺乏品牌效應，缺乏過硬的具有獨立知識產權新產品做支撐。筆者以為，為改變目前農藥出口存在的購銷主體間地位與盈利不對等現狀，盡快樹立起國產品牌大旗，農藥行業亟須在GLP建設、高新農藥產品研創等方面加大投入力度。
GLP是英文“良好實驗室規范”的縮寫，是包括實驗室設計、實施、查驗、記錄、歸檔保存和報告等組織過程和條件的一種質量體系，施用對象包括農藥、工業化學品等。農藥海外市場的開拓，不僅需要產品本身具有強大的競爭力，還需要與國際通行的交易慣例接軌，就是要擁有一套擁有國際認證資格的qw實驗室的GLP數據。而為了取得GLP數據，企業往往要花費上千萬美元和曠日持久的時間代價。
近年來，我國非常重視農藥qw實驗室建設，目前國內獲得相關資格的GLP實驗室僅有沈陽化工研究院和北京穎泰嘉禾實驗室2家，其qw性和影響力也有待加強，應當整合各種力量，乃至政策扶持，將其盡快打造成國際zmqw實驗室，使其出具的GLP數據通行世界，得到國際市場普遍認可。
同時，國內農藥行業亟須改變研發創新思路，著重開發具有研創性的核心技術。首先要廣開渠道jjr才短缺問題。一是加速整合國內研發力量，集中起來快辦事、辦大事；二是可以借助國家已實施的“千人計劃”契機，招攬海外農藥領域qyr才，以此獲取研創優勢，縮小與國外農藥巨頭產品的技術差距。
另外，藥企在與跨國公司交易過程中，不能jx于發生簡單的產品銷售行為，而要利用對方對我方產品的依賴，大膽提出企業與品牌推介的合理訴求，使自己的產品在國際市場上有嶄露頭角的機會。
綜上所述，如果上述問題得到了很好的解決，，那么中國農藥企業就可能從單純的產品生產者轉換為產品經營者，繼而再升格為品牌擁有者。屆時，國產農藥才能真正獲得競爭力，才算真正走出國門。
(責任編輯：焦培培)