劉步塵：董明珠VS雷軍 誰可能笑到{zh1}
證券機構幾乎無一例外地認為格力電器已經構筑了自己的“護城河”。那么，格力的“護城河“是什么?概括起來就是：強大的品牌力，強大的產品力，強大技術研發力，強大的渠道銷售力，及健康的企業機制與企業文化。這決定了在可以預見的未來(至少是董明珠還在格力)，格力電器仍將保持較好地發展。
有趣的是，就在董明珠和雷軍打賭的第二天，即2013年12月13日，格力電器一路飆升，收盤大漲5.18%，成為近來漲幅{zg}的一次。這算資本市場在表達自己的觀點嗎?
但是，如果把“護城河”的理論套在小米身上，你會發現，在諸多競爭力要素中小米除了長于營銷，實在沒有可以拿得出手的優勢，制造是零，銷售渠道是零，甚至研發也是零。與格力電器相比，打個比方，如果格力電器是一棵枝繁葉茂的大樹，小米看起來更像一葉隨波蕩漾的浮萍。
正因為小米身上缺少安全繩，導致這個企業總給人“能大起也可能大落”的擔心，就是說你心里沒有底，不知道這個企業會在哪{yt}遭遇不測，正好它的對手們實在太強大了。“眼看你起高樓，眼看你宴賓客，看眼你樓塌了”的例子比比皆是。在蘋果、三星重壓之下，小米這種輕資產型企業能火多久，真的沒有人能給出一個令人信服的答案。
這實際上意味著小米尚未構筑自己的“護城河”，小米的成功更像是一場時勢造英雄，與2000年前后大連鎖蓬勃興起，黃光裕正好趕上了這班車有點相似。而今，大連鎖已經走過它最{df}時期，于是你看到國美落伍了。未來的小米，會成為今天的國美嗎?
回到正題。雷軍對小米優勢的總結是，“小米的盈利模式最最重要的是輕資產，{dy}，它沒有工廠，可以用世界上{zh0}的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯網的電商直銷模式。第三，因為沒有工廠，沒有零售店，它可以把注意力全部放在產品研發上，放在和用戶交流上。”而馬云對小米的總結要簡單的多，只有兩個字：營銷。馬云甚至這樣說：如果23年后(指格力電器至今已存在23年)小米還存在，你才是真牛。
有趣的是，技術出身的雷軍更擅長的是營銷而不是技術。雷軍講營銷的時候，使用的是“和用戶互動”，他不愿意提“營銷”二字，是怕給人留下“忽悠”的印象，畢竟，小米的“饑餓營銷”形象不佳。
因此，小米的成功(姑且把目前的成就視為成功)本質上是營銷的成功，和主流品牌相比，小米的{zd0}短板是產品。以小米目前的積淀，其產品做到蘋果、三星那樣的水平幾乎是不可能的，甚至和酷派相比小米都有差距。分析人士傾向認為，雷軍所謂的小米有1400人做研發，屬于“雷軍風格”的表達方式，好比京東劉強東的話，你無法真的相信。
撇開格力、小米兩個企業不論，站在國家經濟的角度看，我相信沒有多少人愿意看到格力被小米超越。如果五年后小米真的超越了格力，那將是中國制造業的悲哀、實體經濟的悲哀。更有人說，如果5年后小米超越格力，中國將發生2008年美國那樣的金融危機，整個中國的經濟基礎都將動搖。
我做一個簡單的預測，未來5年(到2018年)，格力電器將做到至少1800億元(預計2013年做到1160億——1200億元)。今年，小米營收最多300億元，未來5年能否做到1800億元，我給出的判斷是不一定。
據說，和王健林“世紀之賭”之后，馬云說了一句非常精彩的話：我輸年輕人就輸了。在和雷軍對賭的時候，董明珠表現得同樣十分自信，不過，她還是給雷軍留了一些面子，她畢竟沒有說“如果你贏了，中國實體經濟就輸了。”
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