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如何建立一個成功的MES

作者:北京乾元坤和科技有限公司 來源:qykh2009 發(fā)布時間:2014-04-09 瀏覽:373


來源:  北京軟件開發(fā)公司

 

    

  (1)工廠本身尚未有完整的制度,人員流動性大,組織變更也大,前者定的規(guī)格,制作完成后,變更負責(zé)人員,其規(guī)格也隨之改變。

  (2)MES在國內(nèi)研發(fā)才剛起步,各制造業(yè)尚缺乏成功的范例,也缺少專業(yè)的實施公司,對其沒有正確的觀念與認識,推行信心及決心不夠。

  (3)工廠性質(zhì)多屬少量多樣,訂單式生產(chǎn)型態(tài),生產(chǎn)現(xiàn)場多混亂,經(jīng)常有例外狀況,作業(yè)上較難配合。

  (4)要達到實時jq的監(jiān)控管理功能,須現(xiàn)場作業(yè)人員充份的配合,一般而言,作業(yè)人員忙于生產(chǎn),較難要求其確實輸入數(shù)據(jù)。而一般MIS或ERP系統(tǒng)多是on-line批次作業(yè),而非 Real-time 作業(yè),執(zhí)行上較具彈性。

  (5) MES 現(xiàn)場{dy}線管理者(如組長)可能難以正確理解MES導(dǎo)入的意義,反而因透明化使權(quán)力有被剝奪的感覺。

  (6)一般人習(xí)慣于用筆記錄,較不習(xí)慣Paperless 電子化作業(yè)。

  (7)因MES 強調(diào) real-time數(shù)據(jù)收集、監(jiān)督及控制較諸一般數(shù)據(jù)處理的應(yīng)用系統(tǒng),其技術(shù)難度較高,須有專業(yè)計算機系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗者才足以勝任。對使用者而言,此系統(tǒng)包含現(xiàn)場實時作業(yè)的軟件、硬件,維護上也較困難些。

  MES的應(yīng)用,要充分考慮到企業(yè)的具體情況,以謀求最合適的信息化解決方案。

  企業(yè)的生產(chǎn)方式,主要可以分為按定單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)或上述兩者的組合。從生產(chǎn)類型上考慮,則可以分為批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。從產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式上,企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)。無論從功能模型還是信息模型以及相關(guān)技術(shù)上,都覆蓋了流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)。但是,無論從工藝流程還是生產(chǎn)組織方式方面,流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)都存在較大的差別。所以,在MES具體實施上,要根據(jù)行業(yè)特征區(qū)別對待。

  行業(yè)的需求差異

  流程生產(chǎn)行業(yè),主要是通過對原材料進行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法,使原材料增值。通常,他們以批量或連續(xù)的方式進行生產(chǎn)。而離散工業(yè)主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。在MES需求、應(yīng)用環(huán)境等諸多方面,兩者都有較大的差異。

  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝流程、自動化水平、生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備、批號管理和跟蹤

  流程生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)工藝過程中,會產(chǎn)生各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等,對物資的管理需要有嚴(yán)格的批號。例如,制藥業(yè)中的藥品生產(chǎn)過程要求有十分嚴(yán)格的批號記錄和跟蹤,從原材料、供應(yīng)商、中間品以及銷售給用戶的產(chǎn)品,都需要記錄。一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)要可以通過批號反查出是誰的原料、哪個部門、何時生產(chǎn)的,直到查出問題所在。而離散制造業(yè)一般對這種要求并不十分強調(diào),雖然現(xiàn)在很多離散制造業(yè)企業(yè)也在逐漸完善批號跟蹤管理。

    制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是為使上至管理階層,下至生產(chǎn)單位(車間、班次),能充分掌握作業(yè)現(xiàn)場信息,有效地控管生產(chǎn)流程而設(shè)計的。就整體而言,使整個公司的生產(chǎn)效率提升,縮短制造的前置時間,提供快速響應(yīng)供應(yīng)鏈體系變動的后盾。

 該文來源:乾元坤和官網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處!

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