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現在大多數青年人都想開公司,有30%的人不明白, 因為開公司就是為了賺線,用各種手段, 達到賺錢的目的, 不為他人公司與客戶利益做想, 為自己利益賺錢,多數年青人都現實, 要想做好一個公司,就要明白, 什么是企業文化,么是傳統文化,什么是圣賢教育, 明記祖宗教會 , 一個公司領導人就是不斷學習各種文化知識, 俗話說, 領什么樣的人.帶什么樣的兵 , 做什么樣的公司. 帶什么樣的團隊. 一個公司 領導人就是一列火車的頭, 帶頭學習各種文化知識、讓員工學習專業技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守老祖宗圣賢教育。遵守企業各項規章制度，做人做事清清白白，在客戶中有良好口碑。
挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感， 熱情接待新老客戶，客戶就是我們的衣食父母,確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議,打價值戰，而不打價格戰。
公司倡導大雁團隊精神。創建{zj1}競爭力精品企業是宏華裝飾共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。做到文明施工, 禮貌代人, 使得企業文化讓員工銘記在心。這就是宏華的企業文化。
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想,