騰訊科技訊 2月2日，百度創始人、CEO李彥宏發出內部郵件，宣布將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。
百度官方對騰訊科技確認，公司正在進行組織調整，通過調整，百度業務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
李彥宏內部郵件顯示，移動云事業部和LBS事業部合并為移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責；新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合并為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，移動云事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務并入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。
百度此次架構大調整主要包括兩個大變化：
1、移動業務權重增加
百度2013年架構調整之際，正值百度在搜索市場遭遇沖擊，連續幾個季度收入的增長乏力，在2013年的架構調整中，百度組建“用戶消費業務群組”以及“搜索業務群組”兩大事業群，并成立移動云事業部和LBS事業部。
此次移動云事業部和LBS事業部合并為移動服務事業群組，在公司由副總裁李明遠負責，移動業務和李明遠在公司地位得到進一步提升。
2、構建新興業群組
用戶消費業務群組和百度其他新業務、國際化事業部合并為新興業務事業群組，由總裁張亞勤負責，而王湛轉為向張亞勤匯報。
百度近年兩次架構大調整
2011年7月，百度COO沈皓瑜離職后，百度對內部組織架構進行了大調整，對公司銷售體系、商業運營體系、用戶產品與技術體系、商業產品與技術體系（含云計算及無線技術）四大業務體系進行整合，并開始嘗試實行高管輪崗制。
當時的具體調整如下：百度所有跟銷售有關的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責；所有跟商業運營有關的部門，包括商業應用產品市場部、服務管理部、業務運營部、聯盟事業部，商務搜索部，統一整合為商業運營體系，由副總裁向海龍負責；原有的用戶產品研發體系以及客戶端部門，整合成統一的用戶產品與技術體系，由副總裁王夢秋負責；而商業產品與技術體系（含云計算及無線技術），由副總裁王勁負責。
2013年6月7日，百度宣布對組織架構進行調整，組建“用戶消費業務群組”以及“搜索業務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。此外，百度當時已經成立了移動云事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
其中，用戶消費業務群組設立的目的是為適應用戶在移動互聯網時代的消費行為變化，抓住和培養未來的市場需求，打造新的業務增長模式。
以下為李彥宏內部郵件全文：
各位百度同學，大家好！
就像我在年會上講的，進攻時刻已經到來。業務需要聚焦，組織需要整合，這樣效率才能更高。經公司研究決定，現由業務群組和事業部整合為三大事業群組。
移動云事業部和LBS事業部合并為移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠匯報；希望他們能進一步擴大百度在移動入口上的優勢，在移動互聯網時代“連接人與服務”的方向上，構建生態、打穿打透、形成閉環，取得實質性的突破。
新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合并為新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向亞勤匯報，同時Fellow孫云豐和執行總監胡勇轉向亞勤匯報；希望他們在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕，改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場。
移動云事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務并入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，海峰繼續向海龍匯報；希望他們立足搜索和團購領域，在“連接人與服務”的道路上，開拓進取、不斷創新，再建新功。
感謝Jennifer（百度CFO李昕晢，騰訊科技注）對國際化業務給予的指導與有力支持！我期待并相信大家會繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀，堅守使命、砥礪前行，讓勝利的旗幟飄揚在夢想的{df}。
廣告