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從1989-1999年，資深從業者定義為DIY市場的萌牙期，當時歐美臺系全球品牌如日中天。經過十年的發展，1999-2000年間，靠總代理起家中國民族品牌運營商完成原始積累，迅速揭竿而化蝶品牌商。尤其是2000元年前后，中國大陸民族品牌崛起，原有市場格局迅速土崩瓦解，中國DIY市場進入五代十國戰國時期。也正因此，1999-2000年被稱為中國自主DIY市場的“品牌元年”。1999-2009年這十年被稱為中國民族品牌的“黃金成長期”。
翻閱2009年硬件眾星譜可謂洗盡鉛華，品牌格局涇渭分明，民族品牌與港臺品牌大有平分秋色之勢。從渠道戰到品牌戰，從區域縱深到整合營銷，舉手投足之間盡顯神通。也有行業人士將1999元以后的市場紛爭稱之為“決戰品牌期”，這也標志著中國的DIY市場已經從成長期向成長期過度。隨著門檻的不斷提升，硬件群雄之間的斗法也漸入佳境。
二十載春秋一瞬，正值而冠之年的中國DIY市場將何去何從？編輯部一行3人十余日走訪廣深十余家zmpp創始者，希望能為行業發展貢獻一己之力。
他下過工廠，干過基層工作；他曾經給某電視臺做過廣告銷售人員；他1998年進入板卡圈，2000年4月正式加盟昂達電子，操盤昂達主板多年；他，就是昂達電子副總經理吳亮。2009年4月，吳亮先生成為ZOL本次華南行采訪的{dy}人。
昂達電子副總經理吳亮
重慶大學畢業的吳亮，言辭談吐間頗有重慶人特有的豪爽氣質。在昂達電子近10年工作生涯的他，一手將昂達板卡品牌從默默無聞帶到了本土{dy}品牌的位置。從最初與NVIDIA合作發布C61，到攜手AMDqqsf690G，而后又與Intel、NVIDIA合作發布MCP73，昂達主板在他的帶領下，不斷創造了本土品牌一個又一個{dy}的奇跡。
● 危機影響不大 09年勤修內功是關鍵
08年開始爆發的金融危機，讓整個DIY的大環境變得不是那么好，很多品牌都為此感到恐慌。作為本土主板品牌里最為強勢的昂達是如何看待這個問題的呢？
“我覺得短期內，金融危機對國內影響不大。畢竟中國地大物博，用戶的消費能力一直都在上升，國家也是一直在為擴大內需而努力。當然經濟危機會對部分區域影響較大，比如各大沿海城市，以及一些外向型經濟企業就會受到很大的沖擊?！?/P>
吳亮：金融危機短期影響不大 09年勤修內功是關鍵
那么，對市場反應最直接的產品銷量呢？吳亮表示，2009年{dy}季度昂達板卡的銷量不但沒有收到金融危機的沖擊，反而創下了銷量奇跡。
但是，中國DIY市場發展多年，一直順風順水，非常平穩，從未受到挫折，從長遠看，這次的金融危機還是會或多或少產生影響。目前中國大陸DIY用戶的消費觀已經越來越成熟，而電腦的功能也隨著長久以來的發展漸漸超出用戶的使用需求?！叭绾翁嵘M者的應用感受，勤修內功，是2009年的昂達必須去想、必須去做的一件事，我們要通過自身的改變，去應對一切變化”！吳亮如是說道。
★ 兩家新維修站讓當地客服效率提升一倍
為提升軟實力，昂達近年來陸續建立了一批芯片級維修站，09年成都、南京綜合性芯片級維修站相繼開張、投入使用，很快讓區域返修效率提升了一倍，實現“小病當天治，大病不出省，重病7天好。”這有效提升了產品的美譽度，夯實了用戶口碑。
★ 經典產品讓昂達成為三大芯片廠商在大陸的最重要客戶
05-06年與NVIDIA先后聯合發布C51、C61主板，憑借年度板王N61GT一舉拿下當年NVIDIA平臺銷量{gj}；07年與Intel IDF上正式與英特爾簽約成為大陸網吧點點通核心合作伙伴，成為Intel在大陸{zd0}的客戶；同年9月與Intel和NVIDIA共同發布MCP73主板；08年與AMD{qgsf}780G主板，并sg引入了板載顯存特色；09年與Intel攜手展開“昂達酷睿2平臺就要DDR3主板”全國巡演活動，近距離普及DDR3技術知識并拉動DDR3主板需求增長。
● 品牌的成與敗取決于公司對品牌的理解
是什么魔力讓這么多的渠道伙伴愿意跟隨昂達一起打天下？從給臺系品牌做代理，再到依靠自身品牌建立起完整的銷售體系，昂達對自身品牌也是有著非常獨到的理解。在談到大陸本土品牌比臺系品牌晚起步10年的問題時，吳亮表示，盡管大陸品牌起步較晚，甚至晚了10年，但并不表示再過10年大陸品牌還會與臺系有差距。一個品牌的成與敗，取決于這家公司真正對品牌的理解。
吳亮：品牌的成與敗取決于公司對品牌的理解
“每一個品牌在誕生之初都會對自己有一個定位。品牌定位往往切合自己的能力。品牌，包含外延和內涵，品牌的內在決定了外延。昂達從上游廠商的支持度來說，并不比臺系差；昂達{zd0}的競爭優勢是有著一群志同道合、相互幫助、一起同行的渠道合作伙伴?！眳橇料壬谡劦狡放茣r，再一次對昂達的渠道伙伴表示了肯定和感謝。
● DIY仍在緩慢增長 從長遠看會有細分
以做DIY代理起家的昂達，目前產品線已經涵蓋了MP3、MP4、光電產品、閃盤等數碼產品線。但傳統的板卡仍然是昂達最重要的產品。很多人說，DIY已經是一個夕陽產業，仍然固守板卡將成為未來業務增長的絆腳石。針對這個問題，吳亮表示，從2008年的數據來看，雖然臺式機和筆記本的銷量已經超過DIY，但這三者的總量仍然在持續增長中。09年大環境不好，DIY可能會有微幅下降，但總體來看DIY消費應用和渠道體系仍在不斷推進?！靶枰⒁獾氖?，DIY體系從長遠看可能會根據用戶的需求有很大細分。”似乎吳亮已經看到了DIY在未來將更加個性化，應用也將更加細化。
● 上網本，不能一窩蜂的亂來
盡管對傳統強勢產品線信心十足，但對新領域的探索也是不能停止的。09年IT產業最熱門的兩個關鍵詞“3G”和“上網本”正是行業里所有品牌都虎視眈眈的兩塊肥肉，而3G網絡的開放更是在一定程度上推動了上網本的發展，同時也吸引了大量板卡品牌介入上網本市場。對此，昂達似乎顯得異常謹慎?！皩τ谏暇W本，不能一窩蜂的亂來，而需要有一個長遠的發展計劃和方向！”吳亮一針見血地指出。
做好一件事情的關鍵點，或者是贏的關鍵點是什么？是否做上網本，得看自己有沒有這個能力。如果只是很盲目的、通過同質化的產品，以價格戰來獲取市場份額，那這個行業可定只會做死了。昂達不會隨便就介入一條新的產品線，而是在做之前會非常深入細致的考慮自己能不能做好這件事。
● 品牌經理人應該全力以赴
有人說，板卡的生意就是老板的生意，老板不仔細盯，品牌就會往下滑。吳亮認為，作為職業經理人，本身就應該全力以赴。“既然你在這個位置上，那就表示你是最適合做這件事的人，在這個位置上，你就應該壯大往上走，以積極的心態面對可能遇到的各種困難?！?/P>
樂在其中，全力以赴，正是由于自己的興趣所在，近10年的品牌運作生涯讓吳亮十分享受，并不感覺到累。
● 確立自己與家人互相之間的位置 避免工作與家庭的沖突
但是，IT從業人員往往是比較忙碌的，對于很多人不知道如何去處理的家庭、工作二者之間的矛盾，吳亮卻處理的很好，這又是為什么呢？
“首先要確立家人在自己心中的位置，以及自己在家人心中的位置，互相之間有了清楚的認識，才能使二者不沖突?！眳橇帘硎?，“對于工作時間和計劃，一定要提前安排，避免與家庭沖突；在與家人相處的時候，應該盡量不與工作扯上關系?！?/P>
● 何時退休wq由個人狀況所決定
在圈里打拼10年，不少人都會感到疲勞，甚至想到退休，在談到何時才能身居幕后，將手頭的工作交給年輕人來做的時候，吳亮表達了“何時退休wq由個人情況所決定”的看法。
“何時退休wq根據個人情況而決定，是否繼續工作，其實主要由4個原因來決定：
{dy}是自己不再想做了。當自己沒有激情、沒有動力的時候，就應該退下來。
第二是自己能力有限。當自己遇到瓶頸，同時又無論如何無法突破，已經無法再勝任自己崗位工作的時候，應該退下來。
第三是身體狀況。當自己的身體已經不適合再工作的時候，不能硬扛。
第四是遇到了更合適的事業。當遇到有更合適的工作，大可以放下眼前的，選擇更適合自己的事業”。
采訪后記：
1989年成立的昂達電子曾經一度是大陸最早建立起全國IT渠道體系的公司，從486時dk始的海洋主板，到后來華碩、愛普生、艾爾莎、ADI顯示器、艾威、威盛、丹丁等品牌的大陸總代，這家公司儼然已將各家的品牌運營精華納為己用。由于有著各種品牌的運營經驗，其自有品牌昂達（ONDA）也經過多年的努力在市場上牢牢站穩腳跟，成為本土板卡品牌的一面旗幟。
當然，僅僅靠吸收別家的經驗而就成功是{jd1}不可能的。正是有著許許多多像吳亮先生這樣對中國市場、用戶需求以及品牌核心競爭力理解得十分透徹的操盤手在背后不斷的努力，昂達的產品才得到了廣大用戶的認可。
如今的昂達，已經不是幾年前給各大品牌做代理的昂達，而是已經憑借優質的產品在中國IT界擁有一席之地的本土力量。