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“沒有好員工，只有好環境，好的員工是好環境創造出來的。東莞企業管理咨詢,言教不如身教，身教不如境教。作為企業如果為員工創造出工作的好環境，讓每位員工主動的去工作、去學習。
“孟母三遷”的故事告訴我們環境對于每個人的重要性。環境影響人的觀念，改變人的行為，決定人的習慣。人的行為很大程度是由環境決定地。我們的工作環境通常有兩類,一類是硬環境,如辦公環境,設備環境等.另一類是軟環境,如工作氛圍,企業文化,語言習慣等。所謂冰凍三尺,非一日之寒。企業任何一個重大問題地背后,必定是若干問題累積地結果。所以,要想解決問題,就不要著急在某個人身上找原因,而是從問題發生的環境上找原因,特別是企業的軟環境—團隊文化與心態上找原因，很多問題表面上是某個人的問題,其實背后是企業的制度、文化與員工心態出現了問題,這種問題地出現。我想就是企業環境,包含軟環境與硬環境的一個反映。優秀員工真正地成 長是看不見的,而真正對成長構成威脅的壞環境也是看不見的。任何一家出現業績問題的企業背后,必定是它的企業制度與文化中早已存在著看不見的問題，出現問題并不可怕,但如何將問題堵上,進而獲得好員工,好產品,好客戶,就是企業與制度環境地優化過程。www.0769-
“業績背后是團隊,團隊背后是共識”。共識{dy}，能力第二，團隊建設就是共識的建設，沒有真象，只有認知。企業的利潤靠團隊支撐，每一個人都是團隊的一員，克服本位主義，沒有全局的觀念。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，遵守業務流程，提高管理效率。好的執行力要求企業領導必須以身作則，要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按流程辦事。執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直到把工作完成。
東莞企業管理咨詢,環境管理思想：
1.企業內部問題反復出現?因為不重視環境打造;
2.措施很有力、執行總是不力?因為執行的環境不力;
3.員工總是懈怠、干勁不足?因為企業環境消極，無帶動;
4.公司制度一籮筐，卻似形同虛設?因為企業環境無示范;
5.員工總是被動工作，撥一撥動一動?因為企業環境無標桿;
6.員工總是提供過程，不能提供結果?因為企業環境導向錯誤;
7.人才總是留不住，庸才卻一大堆?因為企業沒有留人的環境;
8.沒有好員工，只有好環境，好員工是好環境創造出來的;