專利管理工程師竟然不讓我提交專利申請，這是什么道理！你們到底是干什么吃的？”2010年夏日的一個午后，剛上任不久的專利管理工程師小馮遭遇到一名技術人員質問。對方是一名在研發一線工作了近10年的老員工，他提交的專利申請的方案沒有在小馮這個“80后”的手中通過，這讓老員工很窩火。
“王師傅，您先別著急，您的創新點很好，我這也做了一些相關的專利檢索，您坐下我們一塊看看？您的想法和國外的科學家有許多共通之處?！毙●T客氣地拉著王師傅坐了下來，開始討論起專利申請方案中所涉及的技術問題。
這是發生在兩年前的真實一幕。小馮的身份就是公司的專利管理工程師。
把關專利申請
2010年，小馮所在的企業成立了專門的知識產權管理部門，要求所有研發活動都要經過該部門的專業人員“探路”，以保證不走彎路，把研發資金都用在刀刃上。在該項工作中，小馮發現，公司一些一線研發人員都非常喜歡“埋頭苦干”，而不太注重跟蹤國外對手的專利布局，費了九牛二虎之力想出來的一些創新點，卻早已落入他人專利權保護范圍，白白浪費了人力物力。
在小馮看來，專利管理工程師是指在企事業單位專門從事專利管理的實用性專業人才，是既懂專利又懂技術的復合型人才，而這一職業的重要任務之一就是要為公司的創新護航。
在上海，還有很多和小馮一樣的“探路者”，上海衛星裝備研究所黨委書記潘哲輝就是其中一位。2008年，在中國航天科技集團公司第八研究院149廠任黨委副書記、工會主席、紀委書記的潘哲輝，因有法律學習背景，被公司安排分管知識產權工作。當報名參加上海市知識產權局組織的專利管理工程師考前學習時，他故意隱掉了自己黨委領導的職務，而填上了“專利管理工作者”。功夫不負有心人，2009年，潘哲輝順利拿到了專利管理工程師的中級職稱，成為一名級別較高的專利管理工程師。
為了發揮專利管理工程師對企業自主創新的引導作用，潘哲輝想了很多新招。他號召工會以班組為單位，開展群眾性的技術創新活動，提倡員工“小革新、小改進、小發明、小創造、小改革”，并將技術創新成果納入到班組的考評上，激勵員工的發明創造。
其實，在2004年，潘哲輝就開始接觸知識產權工作。說起知識產權工作，當時很多企業或吃過虧、或嘗過甜頭，愈發認識到了知識產權對于企業發展的重要性。潘哲輝發現，一些企業在開展研發活動之前都不進行專利文獻檢索，摸著石頭過河，有時白忙活了好幾年，才發現技術路線已經被國外企業占領了，企業急需一批懂專利、懂知識產權的人才。盡管企業也會根據需要選派人員參加由上海市知識產權局組織的相關培訓，但其數量和質量均遠遠達不到要求。
2007年，上海市知識產權局與上海市人事局共同推出專利管理工程師資格考試，將專利管理工程師納入上海市專業技術職稱系列，164人參加考試合格，106人通過轉任培訓，共有270人獲得了中級職稱，潘哲輝就是其中一員。時至今日，上海市已有769人獲得了專利管理工程師的中級職稱，這些人幾乎都戰斗在企業專利管理工作的一線，成為繁榮上海經濟的一個個雖不起眼、卻很重要的角色。
廣告