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近日，甚囂塵上的環(huán)保大檢查，讓行業(yè)突然變得風(fēng)聲鶴唳。微信朋友圈被一位親自跑到樓頂“把風(fēng)”的配件廠老板刷屏。網(wǎng)友評論：現(xiàn)在做噴漆、電鍍好像“賣白粉”一般，見到老板都是小聲說“有貨嗎?很急”。
噴漆、電鍍是燈飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵的一環(huán)。但目前，珠三角、長三角絕大多數(shù)電鍍廠并不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何環(huán)保措施的重污染小廠比比皆是。如果“一刀切”全部關(guān)停，無疑會斬?cái)嗾麄€(gè)燈飾配件產(chǎn)業(yè)鏈 ，成品企業(yè)怎么辦?如果只是關(guān)停污染嚴(yán)重小作坊，剩余幾家大型企業(yè)勢必會只滿足或優(yōu)先滿足大中型燈飾成品企業(yè)的需求，那占比80%以上的燈飾小作坊又該如何應(yīng)對?
近年來的嚴(yán)格管理并沒有讓不規(guī)范的企業(yè)變得wq規(guī)范，也沒有讓生產(chǎn)“劣質(zhì)低價(jià)”的三無企業(yè)變得守法經(jīng)營，更沒有能夠讓無渠道無品牌的企業(yè)放棄落后經(jīng)營模式主動轉(zhuǎn)型。其根本原因在于：首先，這些“落后產(chǎn)能”的企業(yè)主，在市場競爭中，只知道通過“低買高賣”、“信息不對等”、“仿冒、山寨、低價(jià)”來搶占市場，習(xí)慣于通過賄賂權(quán)力、鉆制度和政策的空子等手段來積累財(cái)富。
他們不懂經(jīng)濟(jì)理論，也無暇學(xué)習(xí)，他們只想著賺錢、賺更多的錢。其次，面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭、越來越狹窄的市場空間、越來越規(guī)范的管理時(shí)，他們只是被動地選擇了在越來越惡劣的環(huán)境中拼死掙扎而非轉(zhuǎn)型升級。再者，他們僅僅依附于時(shí)代大勢生存，一旦大勢散去就wq失去了生存空間。這類企業(yè)的倒閉，已經(jīng)不僅僅是賺錢或虧錢的問題，而是意味著失去了自己存在的價(jià)值，甚至連過去的原始積累都要?dú)в谝坏?
轉(zhuǎn)型升級的根本是人才、產(chǎn)品的升級。此次鐵腕治污，把“落后產(chǎn)能”的企業(yè)直接關(guān)停淘汰，無疑是對規(guī)范經(jīng)營“無公害”企業(yè){zd0}的支持，這或許才是轉(zhuǎn)型升級相對科學(xué)的路徑。
對此，筆者與某知名“無公害”企業(yè)董事長暢談了三個(gè)小時(shí)。之所以稱之為“無公害”企業(yè)，是因?yàn)椋阂弧⒃撈髽I(yè)創(chuàng)立20年來，從不挖人。哪怕有其他企業(yè)老板為了挖人，開著奔馳堵到他車間門口，連續(xù)六天;二、他從不仿冒，也不詆毀同行，雖然眾多同行想方設(shè)法屢次公然抄襲他的原創(chuàng)產(chǎn)品;三、他從不拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款，也從不為了降低成本而犧牲環(huán)保要求。
2017年，經(jīng)濟(jì)形勢充滿了不確定性，危難與機(jī)遇并存。“危”于稅收、環(huán)保、社保等規(guī)范化管理所帶來的原材料和管理成本激增;“機(jī)”于優(yōu)勝劣汰，實(shí)力企業(yè)市場份額增大和品牌建設(shè)機(jī)遇期到來。
行業(yè)人士應(yīng)當(dāng)放棄幻想與僥幸，回歸思考理性、回歸行業(yè)常識、回歸商業(yè)本質(zhì)。環(huán)保問題決無退路，企業(yè)“無公害”才有未來!視覺美照明歡迎您的光臨。
