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很少有工廠司理以為修補(bǔ)應(yīng)該是戰(zhàn)略性的。事實(shí)上，不談戰(zhàn)略，將直接影響可用性，修補(bǔ)本錢，安全和環(huán)保，并且也將直接影響公司的諾言，這將直接影響到公司的直接或長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。因素很簡(jiǎn)單，沒(méi)有預(yù)防性修補(bǔ)策略的公司，計(jì)劃外的設(shè)備頻頻，不只會(huì)影響交貨的許諾，一起也降低了保護(hù)功率和添加的設(shè)備鏈，過(guò)程中損壞的危險(xiǎn)，將影響下流設(shè)備的生產(chǎn)，丟失就更大了。樹(shù)立修補(bǔ)策略，首先要思考設(shè)備的平均年齡。在通常情況下，設(shè)備的毛病率是生活水平分為前期毛病期、偶發(fā)性（隨機(jī)）的毛病期和耗費(fèi)失效期三個(gè)期間，不一樣期間有不一樣的修補(bǔ)策略，已在上一節(jié)中所描繪的，不再啟動(dòng)。保護(hù)形式是指保護(hù)微戰(zhàn)略規(guī)劃。保護(hù)策略與每個(gè)特定設(shè)備或設(shè)備的一部分有關(guān)。以下保護(hù)形式是微保護(hù)策略。修補(bǔ)后：毛病后設(shè)備修補(bǔ)。本實(shí)用新型具有，失利的后果不嚴(yán)峻的長(zhǎng)處的長(zhǎng)處，該設(shè)備不被損壞，安全和環(huán)境不被損壞，和毛病后的修正是不是由前面的阻塞和生產(chǎn)后部分導(dǎo)致的，與設(shè)備停機(jī)丟失小。過(guò)后修補(bǔ)能夠{zd0}極限地有用使用設(shè)備，是一種相對(duì)經(jīng)濟(jì)的修補(bǔ)策略。不要以為工廠，由于設(shè)備要出毛病，修補(bǔ)后是不可避免的，所以過(guò)后修補(bǔ)作為一個(gè)可選的修補(bǔ)策略。相反，修補(bǔ)后的公司應(yīng)該是一個(gè)活躍的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說(shuō)，一些設(shè)備或組件，咱們從來(lái)沒(méi)有做預(yù)防性保護(hù)，只要修補(bǔ)后。假如照明體系作為設(shè)備，公司從來(lái)沒(méi)有這樣做設(shè)備的預(yù)防性保護(hù)。雙頭裁線沾錫機(jī)
