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如何做好軟件開發外包？
舉個例子，一個公司為了更好地配合業務的運行，想要有一套軟件系統在較大程度上提升員工的工作效率
給公司的選擇有兩種：
1. 業界已有成熟的軟件產品，直接讓供應商布署即可用。適用于業務模式特殊性不太大的行業，例如財務系統，企業OA管理系統，飯店的點餐系統等等。
2. 業界難以沒有合適的軟件產品，或者由于某些特殊原因(例如：安全性的考慮)不想采用現成的通用產品，那么就需要針對自身的業務特點，進行量身定制的設計和開發。
軟件開發的方式也有兩種：
1. 自己招聘開發人員，自主研發；
2. 外包團隊對接，由外包團隊來完成產品的開發。
如果公司內部本身沒有軟件方面的專家，自主研發是比較麻煩的：招聘人才本身很難，識別、評估靠譜的員工也不容易，員工虛報工作量、夸大項目難度的問題也時有發生，項目存在失控風險。
交給外包團隊來做，一般會省心一些，但如果沒有選對合作伙伴，會遇到3個大坑：
1. 立場問題導致的爭議。客戶想要的是優質的、功能完善的軟件系統，外包團隊想要的是快速交付項目，賺取開發費用。因此，會出現:
1) 需求被拒：未寫入合同的、合同內不詳細的需求，都有可能被擋回來。
2) 效果打折：客戶想要做到100分的效果，外包團隊認為60分可以交貨了。
2.質量問題風暴。不專業的外包團隊不重視質量，產品出來馬上就想交貨，沒有經過充分的測試。客戶投入時間驗收，會發現大量的問題，根本無法接受。讓人郁悶的是外包團隊一輪接一輪的要求客戶來驗收，每次都是幾十個很明顯的缺陷。
3.進度延期，甚至失控。基于利益沖突、人員專業度差、流動率高、質量意識薄弱等原因，項目進度延期的風險較大，項目失控的情況也并不少見。
那么，軟件項目外包有沒有可能像建筑工程外包一樣，實現可控的管理呢？
小編認為，重點在于選擇優秀的軟件開發團隊。優秀的團隊具有如下5個方面的特點：
1. 正確的價值觀。正直還是自私、是利益為先還是要做精品，非常重要。
2. 專業的PM(產品經理)。PM要悟性好，需求溝通時能快速理解客戶的意圖，能全面掌控項目的資源、計劃，能寫文檔，主動積極溝通，不怕麻煩，能站在客戶的立場和利益點考慮問題。
3. 優秀的軟件開發工程師。有豐富的軟件開發經驗，有架構能力，能把業務形態抽象化，有建模能力，有追求{zy1}的心態，有質量意識，有艱苦奮斗的精神，在可控的時間內幫助客戶把產品做出來。
4. 優秀的設計師。設計師最重要的是視野開闊，見過許多優秀的設計，在配色、協調方面有自己的理解，心態開放愿意接納客戶意見。
5. 規范的流程。需求文檔、規格文檔、測試用例、驗收計劃、代碼的版本管理、例行的溝通會議、聯合辦公這些該有的都要有。
大大神，由深圳市大大神科技技術有限公司運營的互聯網軟件開發產業供應鏈協同服務平臺，由大大神為客戶提供專業可靠人士服務，同時為專業的軟件開發服務商提供符合其專業領域的精準項目需求，一個集創意和技術為一體的平臺，一群集專注和專業為一身的產品經理。大大神，為您獻上專業軟件開發外包服務。