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對于燈具企業而言，其經營過程就如股市一樣，機遇與危機并存。特別是在行業競爭激烈的當下，燈具企業的安危意識必不可少。在這樣的大環境下，燈具企業應該制定一些營銷戰略，以應對隨時而來的危機。
燈具企業應優化營銷組合
成功的燈具企業和失敗的燈具企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。根據調查發現，那些四個要素一致性較高的燈具企業取得了更大的成功，而在某個要素上表現優異的燈具企業，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，燈具企業應注重這四個要素的優化組合。
燈具企業應規劃戰略布局
當下，燈具市場競爭如此激烈，燈具企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，{jd1}不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的燈具品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。
組織變革和資源配置
燈具企業在營銷戰略的統領下，合理調整公司的組織結構以及資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功燈具企業的重要步驟。資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的燈具企業在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們為戰略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。
當然，燈具企業制定好了戰略營銷，還要配合高效、有力的執行力，只有這樣才有可以在疲軟期進行市場突圍.