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一家手袋廠無論是規(guī)模大小都會(huì)面臨一些管理方面的問題，特別是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，手袋廠要生存下去必須在管理方面要嚴(yán)格要求，這里要強(qiáng)調(diào)的是管理不是紙上談兵而是必須言之有效，有一個(gè)不折不扣的執(zhí)行力才是管理方面的關(guān)鍵因素。
針對(duì)一家手袋廠而言，每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)的時(shí)候要經(jīng)過多少道工序，每道工序需要注意哪些地方，每道工序的標(biāo)準(zhǔn)要求，還有所有的工序需要使用的材料還有使用數(shù)量等等，這張指示書也是后期在產(chǎn)品完成之后到質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的時(shí)候都要保存待查的。
現(xiàn)在很多制造廠家都是需要做好售后服務(wù)的，這個(gè)跟蹤就是為售后服務(wù)的，給每個(gè)員工編號(hào)，在完成相應(yīng)的工序之后就蓋上自己的編號(hào)，這樣就方便在后期發(fā)現(xiàn)該工序出現(xiàn)問題的時(shí)候可以責(zé)任到人，當(dāng)然也是為了更好的執(zhí)行手袋廠制定的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。
對(duì)于一家手袋廠的管理者，如果不能時(shí)時(shí)了解手袋制作流程和員工在執(zhí)行時(shí)碰到的諸多問題肯定是不行的，因此要時(shí)時(shí)與員工加強(qiáng)溝通，多去制作車間了解員工的問題，聽取員工的意見，不管修訂不合理的制度，或者可以組織一些例會(huì)讓員工暢所欲言，在會(huì)議中集中解決問題。
財(cái)務(wù)方面包括訂單產(chǎn)生的收入和原材料的支出以及工人工資的支出等等，不同的階段所產(chǎn)生的訂單自然是不同的，那么員工的工作量也是不同的，手袋廠管理者根據(jù)不同情況應(yīng)該做出相應(yīng)的適時(shí)調(diào)整。
在做好以上一系列的工作之后，手袋廠還要注意對(duì)企業(yè)文化的追求，組織員工集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，適當(dāng)提升員工的待遇，這樣才能達(dá)到一個(gè)良好的狀態(tài)。
