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一家手袋廠無論是規模大小都會面臨一些管理方面的問題，特別是經濟形勢嚴峻，手袋廠要生存下去必須在管理方面要嚴格要求，這里要強調的是管理不是紙上談兵而是必須言之有效，有一個不折不扣的執行力才是管理方面的關鍵因素。
針對一家手袋廠而言，每個產品在生產的時候要經過多少道工序，每道工序需要注意哪些地方，每道工序的標準要求，還有所有的工序需要使用的材料還有使用數量等等，這張指示書也是后期在產品完成之后到質檢員對產品進行檢查的時候都要保存待查的。
現在很多制造廠家都是需要做好售后服務的，這個跟蹤就是為售后服務的，給每個員工編號，在完成相應的工序之后就蓋上自己的編號，這樣就方便在后期發現該工序出現問題的時候可以責任到人，當然也是為了更好的執行手袋廠制定的各項獎懲制度。
對于一家手袋廠的管理者，如果不能時時了解手袋制作流程和員工在執行時碰到的諸多問題肯定是不行的，因此要時時與員工加強溝通，多去制作車間了解員工的問題，聽取員工的意見，不管修訂不合理的制度，或者可以組織一些例會讓員工暢所欲言，在會議中集中解決問題。
財務方面包括訂單產生的收入和原材料的支出以及工人工資的支出等等，不同的階段所產生的訂單自然是不同的，那么員工的工作量也是不同的，手袋廠管理者根據不同情況應該做出相應的適時調整。
在做好以上一系列的工作之后，手袋廠還要注意對企業文化的追求，組織員工集體活動，增強員工的凝聚力，適當提升員工的待遇，這樣才能達到一個良好的狀態。
