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避免山寨大軍 做出好品質快時尚品牌服裝貨架。
近日，有許多外觀十分類似的新品牌涌現，然而筆者通過觀察和了解，可以看到基本都是模仿國際快時尚品牌的節奏，國內品牌為何要扎堆模仿UNIQLO、KM、無印良品等國外快時尚品牌呢？這種模仿是否能夠解決國內服裝產業面臨的產能過剩、庫存過高、消費升級和消費細分、電商沖擊明顯等一系列問題？與此同時實體店銷量銳減，店鋪租金上漲、人工成本一路走高，這些也能一同解決？
“金融危機以來，我們能看到很多高街產品反常降價，不斷下降，”Raithatha說。“這樣產品就變得比以前更經不起風險、更同質化了一些，不那么大膽，不那么令人興奮了。”為尋求填補空白，FineryLondon重點開發的是帶有潮流元素但遵循特定方向的款式(比如一字肩上裝)，細節做得更為gd精致，價位略高于高街產品。該公司每年發布6個系列，英國市場還占有顯著份額：35%。“我們做的不是快時尚，”Raithatha說，“我們的運作更像設計師品牌，做的不是穿了就扔的衣服。”
在購買快時尚產品的消費群體當中，年輕的白領消費者居多，且大部分收入在5000-8000元，經常購買快時尚產品的消費者占據41%。有報告指出，35歲以下年輕人成為消費主力軍，77%的消費者偏好在商場的專賣店購買快時尚品牌女裝。其中優衣庫消費者年齡以26~30歲居多，ZARA消費者年齡以31~35歲為主，GAP消費者以31~35歲居多。