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        紅橋三條石保潔公司|油煙機清洗哪家便宜為什么邏輯能力強的人看上去更有“大公司范兒”??領導說我邏輯混亂，這病怎么治?好邏輯就是最科學的邏輯嗎? 1 為什么邏輯能力強的人 看上去更有“大公司范兒” 根據一項調查，大公司HR在挑新人時，最看重的職業素質就是“邏輯能力”。 為什么大公司這么關注員工的邏輯能力呢?因為部門多，層級多，協作多，溝通成本很高，所以每個人都力爭用最短的時間了解情況，或者把工作交流清楚，這就是邏輯能力。 邏輯性差怎么辦？4個“蘇格拉底式提問”一定有幫助 為什么語文課{yt}到晚要你總結中心思想、段落結構?不是想讓你當作家，而是讓你看起來很像是大公司要的那種人，提高學校的升學率、就業率。當然，壞的方面也有，束縛了你的思維。 職場上的邏輯能力可以分為觀點總結能力(從材料到觀點)和語言表達能力(從觀點到語言)，今天只講前半個——如何形成一個有說服力的觀點? 2 好的邏輯就是一串多米諾骨牌 從一個故事開始。 抗戰時，有一個叫浦熙修的新聞記者，在重慶機場采訪，看見宋靄齡走下機，懷里抱著一條狗，身邊跟著一群狗。她轉眼又看到商務印書館總經理王云五先生沒有接到他的夫人，失望而歸，因為香港淪陷后，大批官員家屬逃難，導致機票一票難求。 為了避開新聞審查，浦熙修把這條“負能量”的新聞變成兩條中性消息，“宋靄齡帶著一群狗下機”和“王云五沒有接到夫人” 一起見報，立刻引起輿論嘩然。 所以邏輯性，就是在兩件事情之間建立因果關系。

        紅橋三條石保潔公司|油煙機清洗哪家便宜 好的邏輯就像多米諾骨牌，看上去是一個個獨立事件，但只要{dy}塊下，其他的也隨之下。 試比較下面三個人說的三組句子： 甲：銷售額增加了10%，客單價平均增加了20%。 乙：隨著客單價平均增加了20%，銷售額增加了10% 丙：客單價平均增加了25%，而銷售額僅增加了10%，說明新增客呈下降的趨勢。 一眼就能看出，這三句話的邏輯性一句比一句強。分析原因，甲只是說了兩件事，乙點出了兩件事的時間關系，而丙為兩件事建立了新的因果關系。 即使丙結論是錯誤的，領導們也會覺得，這個年輕人只是缺點經驗，重要的是肯動腦子。 為什么點明兩件事的因果關系，在一家企業里如此重要呢? 因為大家都需要安全感，都想從過去的事情中，發現未來的方向。 所謂邏輯性，其實是人類的自我心理暗示：為什么王云五夫人沒有坐上機?是因為宋靄齡的狗把位置占了嗎?浦熙修沒有說，但她相信，大家會把這兩條信息看成是一條新聞，因為人類離不開因果關系。 我們相信“萬事皆有因，有因必有果”，找到原因和結果，領導才能睡得踏實，下屬才能服你管。 我們常常說某人的邏輯性強，就是說他建立的這個因果關系，對未來的行為有指導意義，用一塊小的多米諾骨牌，{zh1}了一塊dp。 而邏輯性差則好相，常常是這三個字：想當然。

        紅橋三條石保潔公司|油煙機清洗哪家便宜   3 你為什么總是“想當然”? 新人Jimmy告訴領導一個剛收到的消息：“頭兒，剛才客說這一周的時間另有安排，所以原定的會議取消了?！? 但領導立刻聽出了這句話的問題，于是{dy}應是xc歧義：到底是“會議延期未定”，還是“真的取消了”。 這是什么意思呢?如果只是“客本周時間另有安排”，就只會造成“會議延期”的結果;如果真是“取消會議”，那一定是另有原因，也許是一次偶然的事件，也許就是一次危機的開始。 而Jimmy代表了“想當然”的邏輯性缺乏癥狀：既然客本周另有安排，那取消會議應該是正常的吧。 “想當然病”用統計學的術語就是：相關性不代表因果性。 什么意思呢?列舉一些職場上常見的會被打臉的例子吧： “去年我們更換了logo之后，銷售就回升了(相關性)，我建議我們再換一次logo(因果性)。” “我每次經過前臺，她都會對我笑(相關性)，她是對我有意思嗎(因果性)?” 得了“想當然病”的原因，一個是自我定位有問題，覺得與我無關;第二是害怕思考出錯;第三是沒有耐心，沒有這個習慣。 對付“想當然病”，{zh0}的方法就是“蘇格拉底式”的提問，就是把概念的內涵外延、概念與事實關系等等，一一問個明白，比如： 崔永元：轉基因食品危害極大! 蘇格拉底：你指的“轉基因食品”具體指什么?危害是指什么?如何認定兩者的關系?…

       … “蘇格拉底式”提問有四個方向： {dy}是問本身，“這是什么”; 第二是往前多問幾次“為什么”; 第三是往后多問幾次“所以呢”; 第四是往兩邊多問幾次“還有別的可能嗎”。 好了，邏輯的科學部分就說這些，下面我們要換一個角度，一個不那么科學的角度，看待日常工作中的“非形式邏輯”。 4 好的邏輯不一定是最科學的邏輯 周鴻祎在推出360路由器時說：“我的新版路由器有兩根天線，我還會出一個四根天線的路由器。幾根天線其實不重要，重要的是讓用感知到(信號強)，而且符合他的常識?！? 這段話說了什么?周鴻祎明明知道“路由器的信號”與“天線數量”無關，但他卻不斷暗示用，“路由器的信號好”和“四根天線”存在因果關系，因為這一點符合客經驗。 再回頭想想之前的例子，為什么領導立刻就覺得有問題，而新人一定要復問幾個“為什么”才能得到正確答案呢? 現實生活，我們遇到的都是非形式邏輯，不光靠推理，還要靠經驗歸納，領導見識得多了，才能下意識就判斷有問題。 日常工作中，邏輯的結論不要求像科學實驗那么嚴密，但對于溝通的要求卻非常高，首先要考慮這個邏輯，別人能不能理解。好的邏輯通常不一定是最科學的，但一定是最有針對性、最能打動人