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任何一個公司都有自己的人員管理制度，沒有規矩不成方圓，這是古人留下來的名言，應對與現在的企業也同樣適用，在大的集團企業，完整的人員制度對公司來說非常重要，針對于做的企業也同樣重要，今天小編就和大家說一下市政工程的人員安排。
人員管理是建筑工程管理的基礎部分，工程是人建造的，如何分配好人員，使工作順暢，而不出現問題，效率提高，而不瞎指揮，保證安全，而不混亂不堪，這就需要管理者的統籌安 排，腦子里有個整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數，保質保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長腦子里有個全盤的概念，同時又要把整個工程分解成若干個小塊，每塊需要的人力物力時間是多少要有計劃，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間出現問題，時間是無可補救的，不能按時完工又會影響整個工程，這是管理中的大忌。有人說“預則立，不預則廢”，就是說凡事心中有數，經過科學的測算，結合自己的工作經驗，使這些與實際結合起來，形成自己的一套理論，把它用到實踐中去在實踐中不斷的完善，形成自己的管理風格和方式。人員管理是最難的，已經從單純的人治向制度化管理發展了，所以完善各種規章制度是現代管理的基礎性工作，不分親厚，不管遠近，拿制度說話，這就是原則性，在原則上沒有商量的余地，鐵面無私，這樣執行制度就不會出現問題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認人不明都會給管理帶來麻煩，所以把相應的工作交給相應能執行的人這就是知人善任。