鑫睿企業管理咨詢 宋先生 13566076398 QQ510811951 WWW.NB- 一、調研分析階段 了解組織管理現狀、業務流程、組織機構； 二、體系策劃階段 進行體系模型策劃、確定體系范圍、資源配置、進度、分工； 三、貫標動員階段 被咨詢方對標準的正確理解； 四、培訓階段 被咨詢方學習標準、相關的法律法規和體系文件編寫方法； 五、文件編寫階段 對組織管理現狀、經營、過程進行識別，各類法律法規、國家標準、行業標準及操作規程的收集與整理，管理手冊、程序文件、作業指導文件、記錄表格的制修訂； 六、文件發布、運行階段 管理手冊、程序文件、作業指導文件、記錄表格的定稿、會審、審批、發布并開始運行； 七、內部審核階段 檢查管理體系的運行情況，指導被咨詢方編制內審報告、不合格報告，采取糾正、預防措施； 八、管理評審階段 評審體系的適應性、充分性和有效性，指導被咨詢方采取改進措施； 九、符合性審核階段 檢查管理體系的運行情況，出具符合性審核報告、不合格報告，指導采取糾正、預防措施 十、認證審核前準備階段 評價管理體系是否達到認證條件，相關工作準備是否就緒； 十一、認證審核不合格項整改階段 指導被咨詢方采取糾正措施，以達到標準及認證的要求。