徐清紅(公開課事業部)
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課程費用: 2500元/ 人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
參會對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。
課程背景:
開源節流是經營企業兩大寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?
課程收益:
★供應商采購管理的挑戰有哪些? ★如何優化采購運作流程? ★如何做好供應商的分類管理?
★如何做好供應市場的調查? ★如何選對我們的采購對象? ★如何評估新供應商?
★如何防范合同的糾紛? ★如何做好供應商的日常管理? ★如何評估現行供應商?
課程大綱
{dy}講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
第二講:如何優化采購運作流程?
第三講:如何做好供應商的分類管理?
第四講:如何做好供應市場的調查?
第五講:如何選對我們的采購對象?
第六講:如何評估新供應商?
第七講:如何防范合同的糾紛?
第八講:如何做好供應商的日常管理?
第九講:如何評估現行供應商?
講師介紹:
張仲豪老師 --- 改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學,獲碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。