主辦單位】廣東培訓協會網 課程對象】企業總經理/副總經理、IE/PE經理/工程師、制造總監/經理/主管、品質部經理/主管、和有志提升自我的人仕。 標準費用】2800元/兩天（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等） 咨詢電話：0755-36938643 36956278 徐小姐 【課程簡介】 IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于{zj0}運行狀態而獲得巨大的整體效益。 工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發揮IE工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造，實現{gx}生產的必由之路。課程結合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用. 【課程收益】： 1、獲得持續提{gx}率、降低成本的新思路。 2、協助企業進行生產系統優化。 3、掌握IE手法和改善技巧。 4、制定符合企業自身特點的改善方案。 5、提高人、機、物的利用率。 6、獲得組織實施改善、全面推行IE的能力。 7、與業內精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。 【課程大綱】 一：IE工業工程的發展和在企業中所發揮的巨大作用 1、IE的起源與工作范疇 2、企業對IE的職能定位 3、如何識別生產中的各種浪費 4、IE工程在國內國外企業運用介紹 案例說明 二、IE工程之一---價值流分析 1、現代制造企業的價值困惑 案例：價值流程案例分析 三、IE工程之二---如何發掘問題和解決問題 1、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？ 案例研討分析：多家知名外企成功經驗分享 四、IE工程之三---產品工藝流程與作業程序分析 1、產品工藝流程分析的目的與作用（案例分析） 五、IE方法之四---事務程序分析 1、事務程序分析涉及的范圍與對像 六、IE方法之五---布 局 與 搬 運 改 善 1、場地布局及搬運經濟原則 七、IE工程之六---如何對流程進行改造與優化 1、如何識別流程改造的關鍵點 八、IE方法之七---動作經濟原則九、IE方法之八---標準時間研究與生產線平衡十、IE方法之九---標準化作業 十一、IE方法之十---生產的同步化、均衡化與柔性化 十二、IE方法之十一---物流與信息化管理 1、企業運作的主線條：物流與信息流 十三、IE方法之十二---快速換線、換模十四、IE方法之十三---防呆、防錯（Poka-Yoke）