而本次調研對我們策案的幫助是巨大的。抽取部分有關品牌的信息如下： 1、 對于公司品牌“嘉祺”，由于是公司品牌而非產品品牌，因此在15年的推廣中，企業主推的是產品品牌，而嘉祺只是在包裝上出現。因此消費者對消費者對嘉祺的認知記憶度較低。 2、 對于干貨中gd品牌“綠帝”，市調中{dy}提及品牌為“綠帝”，居所有干貨品牌之首。這顯示出綠帝在銷售區域中，相對競品的優勢，至少部分消費者對綠帝有一定的品牌忠誠度。但相比總樣本數來說，占比小，顯示綠帝品牌的認知度、好感度與忠誠度仍處于品牌化初級。 3、 對于干貨中低檔品牌“綠惠”，存在與否不再是考量的重要因素，關鍵在于能不能發揮其保駕護航的功能。 4、 對于休閑漁產品牌“漁太郎”，命名具有日式風格，而形象卻沒有特色。命名與形象分離。 5、 對于桂圓深加工產品品牌，由于調研中對于“綠帝”承載的產品層次的了解，近30%的人認為“綠帝”是賣桂圓的，因此將“綠帝”往桂圓深加工產品層面引導具有現實意義。 品牌戰略規劃 說到品牌戰略，很多書本上都講了這是一個包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃、品牌遠景設立的一個系統性工程。而實戰派的我們將品牌模式作為本次品牌戰略規劃的重點。而品牌模式的選擇我們又主要為企業解決兩個方面的問題：一是品牌屋的構建問題；二是各品牌的關系處理問題。這兩個問題的答案是企業最迫切的、最急需的。比如對于桂圓深加工產品要走何種路線，叫什么名稱？嘉祺企業為此組織內部討論半年之久而無定論。 品牌模式、品牌架構、品牌屋其實都是一個問題的不同說法而已。一般我們認為多品牌與單一品牌是兩種最主要的品牌架構，處于二者之間的有主副品牌、背書品牌等不同的品牌架構。而關于什么企業應該采取什么品牌架構，沒有一個固定的說法。我們不能去說有什么{jd1}正確的品牌架構，只有在一定的時間背景下、一定的資源能力下，最適合企業的品牌架構。 而要為企業選擇合適的品牌架構，我們首先要看企業的業務版塊，然后要評估各個業務版塊在目標客群、品牌形象、營銷層次、企業資源等幾個方面的關聯度（即差異性和重疊性）。