在綠惠的品牌塑造上，同樣與綠帝的塑造方法相同，我們做了各方面的分析后，將綠惠定位于“營養與實惠的干貨提供者”。其余品牌核心價值、品牌個性的都在定位之下，延展開去。我們又將“綠惠，營養實惠”作為綠惠的品牌slogan,直接、簡介、清楚、明了。 在桂圓深加工產品品牌的塑造上，從品牌架構上來講，桂圓深加工產品是屬于副品牌的地位，它既要延展與支撐綠帝主品牌，最起碼不能與綠帝的核心價值相互沖突。又要聚焦于自身的桂圓深加工產品與目標客群身上，要具有獨特性，同時還要和同級品牌的綠帝漁太郎相區別。從定位上來，桂圓深加工產品同樣是養生功效及強的產品，并且養生是目標客群說關注的，競爭對手尚未關注的空白點。因此我們將桂圓深加工產品品牌定位為“桂圓養生專家”，這就清晰的說明了要專注于桂圓領域，發揮桂圓的養生功效，將其做大做強的決心。而根據定位，我們又提煉出“專業、養生、時尚”的核心價值，品牌個性也依此展開進行打造。在品牌命名上，我們又起了“臻貴圓”做為品牌名稱，直接從品名上進行品類區隔，希望能以此樹立進入門檻。后面的slogan提煉也是很直接，很清楚的喊出“桂圓養生，綠帝臻貴圓”。 在休閑漁類產品綠帝漁太郎的塑造上，同樣的到底，從品牌架構，旗下產品、目標客群、競爭態勢上進行分析，{zh1}將綠帝漁太郎定位為“營養專業的漁類休閑食品”、將專業、營養、休閑作為其品牌核心價值，這既延展了主品牌綠帝的營養，又以“休閑”的調性與與時尚的“綠帝臻貴圓”進行區隔，將綠帝漁太郎打造成陽光、健康、聰明、自然、積極向上的海洋之子的品牌形象。 就這樣，項目組就完成了嘉祺品牌戰略及品牌策略梳理，這就從策略上解決了困擾綠帝、綠惠、漁太郎15年發展以來的形象迷途問題。當然項目組并沒有因此而沾沾自喜。我們深深的知道，品牌塑造只是品牌成長的起點而非終點。一個品牌的成功還有更長的路要走。當然新品開發、營銷策略、包裝設計、市場推廣等更多工作還在后面等著我們……