徐清紅（公開課事業部) 廣東培訓協會網/德優科技教育有限公司 Tel: 0755-36938643 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ http:///gdqypx Website: 1106_ma@ 課程收益 從財務管理和生產運營管理兩個角度， 幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念： 不僅會“干”，還要會“算”。掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理TCM”，有效推進工廠價值流的設計、實施和傳遞。 {dy}章：從財務角度進行工廠成本分析與控制 1.財務基礎篇 2.成本的核算 3.成本的財務控制：成本控制的財務原則和程序、標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法 4. 工廠成本的典型構成 5. 典型成本核算流程 6. 確定成本影響因素及成本控制點 7. 工廠成本的主要計算方法 第二章：企業面臨的挑戰 1. 市場與內部運營管理的挑戰 第三章：工廠成本控制的核心思路 1. 工廠成本控制的典型過程 第四章：通過價值分析改進工廠成本 1. 工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點 第五章：工廠成本控制與改進的具體方法 1. 生產成本控制、改進的方法 2. 精益工廠的基本思路 4. 經濟危機下需求不足對生產系統的新要求 5. 減少生產成本的主要方法和工具 6. 價值流圖分析 7. 現場料工費控制 第六章：供應鏈成本控制和改進 1. 采購成本控制和改進--經濟危機下采購的新形勢、和常用手段 2. 庫存成本控制和改進 3. 物流成本控制和改進 第七章：技術成本控制和改進 1. 產品價值工程分析 第八章：質量成本控制和改進 1. 正確的質量成本理念 2. xc損失成本 3. 6 Sigma持續改進 第九章：勞動力成本控制和改進 1. 生產性人員飽和度分析 2. 非生產性人員成本控制 3. 人力資源及其成本策劃 講師經驗： ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師 英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師 中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師 必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師 深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師 深圳市市場學會特聘講師 西北工業大學深圳研究院簽約講師