徐清紅(公開課事業(yè)部)
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課程前言
為何學(xué)習(xí)本課程:
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中{zd0}的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。
樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐{zx1}的采購(gòu)成本管理技術(shù);
學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取{zj0}供應(yīng)成本;
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平?
通過4步曲提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平:
1? 供應(yīng)鏈的發(fā)展? 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化? A模式 vs. J模式? 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
2? 采購(gòu)類別定位? 類別供應(yīng)分析? 采購(gòu)策略制定? 采購(gòu)核價(jià)技術(shù)? 成本管理工具
3? 談判模式分析? 談判杠桿制定? 談判策略設(shè)計(jì)? 談判過程管理? 談判實(shí)施技巧
4? 行業(yè)知名講師主講? 系統(tǒng)掌握采購(gòu)技術(shù)? 成為職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理? 獲得CPM國(guó)際證書
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+ 采購(gòu)策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★
系統(tǒng)訓(xùn)練角色轉(zhuǎn)換,真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的行為改變,您將從經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)者變成專業(yè)型采購(gòu)經(jīng)理
課程綱要
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共18個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程
五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
六、采購(gòu)策略制定
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
八、采購(gòu)成本管理工具
于公司核價(jià)取得效果?
九、談判模式與技能
十、談判杠桿制定
十一、談判策略設(shè)計(jì)
十二、談判過程管理
十三、談判實(shí)施技巧
講師介紹
黎一郴博士
CPM導(dǎo)師、中國(guó){wy}QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(ISM)專家
? 中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練{dy}人
? 中國(guó){wy}QCD供應(yīng)鏈專家
? ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
? 2002年首屆中國(guó)sd杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大{lx}人物
歐洲zm亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士,多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家{sjj}跨國(guó)公司。