無限極與科士威有什么區別？ 時機方面。無限極十八年的歷史，在中國大陸已經沒有空白市場，連小縣城都有幾家專賣店，人才也都被過濾過一遍了。幾乎是沒有人不知道無限極。科士威現在是導入期，公司還沒有正式進入大陸。 產品方面。無限極五十種產品，只有直銷的老三樣產品，保健品，護膚品，日用品。因為是自己研發自己生產自己銷售，所以產品成本高，價格相對高。科士威九大系列產品，它經營的產品有保健品、美容護膚品、家居用品、個人護理用品、廚房用品、汽車用品、活水機等，涵蓋日常生活的方方面面，馬來西亞總網站產品有3000余種，香港分公司網站也有600多種，產品價格低，xjb高。 制度方面。無限極是級差太陽線的制度。先作寬度后作深度，把直接推薦的人放在自己的橫排廣開太陽線。這樣新人流失率大，新人前期掙錢少，臨月相加達到10%不滑落，這樣上面的老師掙不到差額。現在的新開盤的直銷公司，已經很少采用級差制了。科士威是雙軌結合太陽線，初期作二個分支，上面的老師可以直接幫助下面的人，只要管理好二個部門就可以，不限代數不脫離不封頂，新人得到的幫助多容易掙到錢進而流失率降低，真正體現了團隊的上下互動。 獎金方面。同樣二個十萬的市場。無限極的獎金自己消費300jh獎金情況下。第二筆獎金300*22.5%=67.5元。第三筆二個達標市場可以得到一個1250元。第四筆，20萬*3%=6000 -10萬*2.5%*2=1000元。第五筆公司分紅如果自己沒有1萬的銷售額此項獎金沒有。第六筆穩健獎，大約可以拿到3000。一共獎金：67.5+1250+1000+3000=5315.5元。科士威二個十萬的市場。各12500EV的業績。獲得2677.7美金獎金，大約1.8萬元人民幣。 運作成本方面。無限極前期聽課培訓，激勵會表彰會，送貨費，約人喝茶吃飯，需要購買大量的文字書面資料，前期運作成本很高，淪為直銷難民。很難開發外地市場。邀約新人困難。科士威進網絡會議室聽課，資料都是電子版結合視頻更為直觀。坐在電腦前面開發全球市場。可以邀約全國的業主進網絡會議室聽事業說明會。 人脈方面。無限極是地面式運作方式，主要靠人脈發展市場，而每個人的人脈都是有限的，當溝通過所有的親人朋友同學后就會遇到瓶頸期。科士威在通過電子商務發展全國陌生市場，沒有人脈限制，網上4億網民都是我們的人脈。真正實現了天網、地網、人際網三網合一。 理念方面。無限極是銷售型的直銷公司。需要業務員不斷地大量的銷售產品。只有一種贏利通路。科士威是消費型的直銷公司。