類管理體系認證咨詢,如ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO13485、ISO17025、GMP、TL9000、AS9100、 ICTI、HACCP（ISO22000）、SA8000、OHSAS18000、IECQ-QC080000等; 客戶標準審廠輔導: 如SONY-GP、ASUS-QSA、ASUS-GA、沃爾瑪社會責任審廠標準、CQC驗廠標準等。 產品認證咨詢,如: UL、CE、 VDE、CCC、QS、CSA、PED、E-MARK、DOT、ROHS、WEEE、有機食品認證、十環標志認證輔導等; 管理改善項目如: TQM、TPM、BPR、BSC、KPI、QCC、人力資源管理等; 管理軟件如: 各類行業管理系統、ERP系統、HIS系統、MRPII開發和銷售等; 各類管理培訓如: 5S、6Sigma、IE、JIT、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、QFD、DOE、防錯技術（POKA- YOKE）應用、質量成本分析、各類管理體系內審員培訓等; ISO14000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000等管理體系認證咨詢有機食品、QS、CCC、UL、CE等產品認證咨詢企業管理咨詢、管理觀念的塑造與應用、內審員培訓。 企業管理培訓:管理理念與企業文化、企業文化的塑造、國學與企業管理、陽光心態與情商管理、工作與生活、安詳禪、成功前的準備、素養、平衡積分卡 SWOT分析、組織設計與管理、企業危機管理、培育核心競爭力、利用會議執行管理、利用數據執行管理、目標方針管理、職員生涯規劃、執行力啟發與培養、安全生產常識、標準工時、作業標準（SOP）、現場的七大浪費、設備保養、生產計劃編制、數量移交批量控制、IE手法、物料和倉儲管理、精益生產 、干部應有的修為、正確態度與觀念、誰是你的顧客、做最棒的自己、品質的態度與觀念、企業員工在職精神、早會實施技巧、6S推行實務、工作教導、如何成為{yx}班組長、日常管理要項、品管圈QSC、改善提案、目標方針管理、如何檢驗與測試、如何引進抽樣、不合格品控制、統計過程控制（SPC）、6西格瑪、8D手法、QC手法在品管上的應用、測量系統分析、不合格品的召回、處理、員工激勵、先期品質策劃、失效模式分析（FMEA）、DOE試驗計劃、可靠度、價值分析價值工程、電話營銷技巧、目標市場的定位、客戶投訴處理顧客滿意度測量、部員的管理勝任素質模型、培訓目標的建設、激勵性薪酬設計、績效管理與激勵、人力資源發展戰略