加入WTO以來，國(guó)內(nèi)以商超為主的商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)逐步向國(guó)際化、多元化方向發(fā)展，經(jīng)營(yíng)方法層出不窮，運(yùn)作手段時(shí)時(shí)創(chuàng)新。“商場(chǎng)”如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)已經(jīng)成為眾多品牌短兵相接的主戰(zhàn)場(chǎng)；wm的品牌形象，成為各方賴以爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略目標(biāo)！ 零售市場(chǎng)等生活信息要素流通區(qū)域是居民日常生活的重要場(chǎng)所，也是信息發(fā)布觸角延伸的目標(biāo)區(qū)域。門店經(jīng)營(yíng)者只能通過懸掛各類公告、標(biāo)語(yǔ)等，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的知情權(quán)。各類廣告促銷信息琳瑯滿目，充斥商場(chǎng)周遭，破壞營(yíng)業(yè)環(huán)境，商超經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)屬無奈。 如何從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品+聯(lián)系方式”的宣傳，發(fā)展為整合了“主營(yíng)業(yè)務(wù)+營(yíng)銷傳播”的一體化品牌模式，商業(yè)廣告運(yùn)營(yíng)始終不懈努力，并依然在不斷求索。商超業(yè)者也意識(shí)到，“若要人皆知”，還必須依據(jù)不同的應(yīng)用分類、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、受眾環(huán)境進(jìn)行對(duì)應(yīng)剖析，專業(yè)并明確地細(xì)分自身營(yíng)銷需求，進(jìn)而才能付諸實(shí)踐，達(dá)成目標(biāo)，但在傳統(tǒng)觀念中，這顯然并不容易…… 如何能夠重新把購(gòu)買力的眼球吸引過來呢？ 2010年10月份，由永輝超市與{zy1}傳媒合作運(yùn)營(yíng)的永輝視頻聯(lián)播網(wǎng)正式開播，該系統(tǒng)采用星網(wǎng)銳捷超市廣告聯(lián)播系統(tǒng)搭建而成，一期已實(shí)現(xiàn)230臺(tái)橫屏一體機(jī)及30臺(tái)52寸豎屏一體機(jī)，部署在永輝旗下42家門店內(nèi)，該聯(lián)播網(wǎng)與永輝超市已有的音頻聯(lián)播網(wǎng)互相補(bǔ)充，合并為永輝超市廣告系統(tǒng)，建立了一整套完善的運(yùn)營(yíng)、盈利模式，12月份實(shí)現(xiàn)50多萬(wàn)元的營(yíng)收。 正是借助于高新技術(shù)助推下的全新傳媒推廣形式，永輝又一次在“吸引的實(shí)現(xiàn)”上占據(jù)了先機(jī)；借助聯(lián)播網(wǎng)，永輝取得了給力的業(yè)績(jī)，如今，這家上市的商業(yè)集團(tuán)正在作為“農(nóng)改非”的典型樣板，在全國(guó)范圍內(nèi)成為關(guān)注的熱點(diǎn)。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，永輝體驗(yàn)到廣告聯(lián)播系統(tǒng)對(duì)運(yùn)營(yíng)及形象建設(shè)方面帶來的巨大改變。決定2011年將該模式復(fù)制到旗下現(xiàn)有80多家門店，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的二期全面擴(kuò)容。 星網(wǎng)銳捷數(shù)字標(biāo)牌，給力商超信息傳播，搭建信息溝通的橋梁。 星網(wǎng)銳捷網(wǎng)站： /dmb 全國(guó)客服熱線： 400-887-3233