增速{dy}名：鑫格力，蟄伏深圳三年，忍受市場考驗和磨練，深諳終端銷售之道，低調而雄心勃勃。帶有狼文化特質和強烈jd意識的鑫格力陸空改革，無疑是對新型營銷戰略的巨大嘗試，危險與機遇并存，希望與失望交替，鑫格力相信只有烈焰淬金才能鑄就品牌。發展指數十；年度亮點：快捷式純水機

增速第二名：安達康，在立體品牌營銷戰略中，安達康依靠維度捷徑、美學提煉、創意引導、gd輻射和優勢嫁接等手法，在凈水器舞臺上跳起了圓轉優美的華爾茲。一年以前可能你沒有聽過安達康，但是2011安達康弧線不經意在你眼前劃過的時候，是否也曾留有些許心動？安達康讓我們堅信品牌和專業的力量！發展指數九；年度亮點：健康助學萬里行、具有藝術欣賞價值的廚房凈水器。

sd凈水器品牌增速第三名：泉來，泉來今年以來的新動向就是打破廚房凈水器的藩籬，在穩定廚房凈水器的基礎上開始進軍純水機和直飲機市場，不能不說泉來穩健得有點超乎想象，新的機器給泉來帶來新的商機和銷量。發展指數八點五；年度亮點純水機。

sd凈水器品牌增速第四名：不停的更換企業高管，顯示安吉爾政策調整頻繁，調整的原因不外乎前所未有的高強度競爭和市場壓力。面對市場競爭和壓力，安吉爾迅速尋找市場突破口，為安吉爾發展帶來新機遇。發展指數八；年度亮點：新型凈水器外殼材料。

第五名：美的。擁有強大的資源和資金后盾，美的一貫的策略是你打你的，我打我的，就看誰忍受得了。這招式表面上是一層不變，實際上是密不透風，美的{zd0}程度發揮資源優勢，確保銷量無虞。發展指數六，年度亮點：廣告。

第六名：立升。立升目前以家用廚房凈水器為主，單調的不銹鋼炮筒打市場，款式、技術、和價位缺少梯度補充，2011年受世博會影響，名次會提升1-2個檔位。發展指數五點五，年度看亮點：政策突破。

sd品牌凈水器趨勢第七名：沁園。目前沁園是老二，估計沒有新的政策調整，沁園近年可能滑倒小三的位置。沁園應該迅速進入由外而內的反躬自省階段，重塑霸主地位。發展指數五，年度關注：品牌突圍。

第八名：斯密斯。2010年史密斯收購中國純水機市場的佳尼特、普佳康、大唐偉業、林堂鳥，并沒有整合好這些資源，本土化和市場秩序和眾多牌子的整合是史密斯需要在近2年所完成的大事。內亂不止，導致斯密斯無暇攻伐。發展指數五，年度關注：內部調整。

第九名：金利源。企業小的時候生產、管理、或者是銷售，只要一個環節改善，效益是立竿見影的；金利源目前是中型企業，發展瓶頸開始出現，拼爹，拼底蘊的時候的到了。發展指數4.8，年度關注：無

第十名：開能。記得大概在93年的時候，深圳有個潘欣凈水器，跟開能同屬老大哥級別，近20年的發展，潘欣衰敗了而開能起來了，老化了。進入2011年，好漢也只提當年勇。發展指數3，低于行業平均水平，年度看點：無。