將整合營銷進行到底項目背景:華順民生食品集團是國內速凍食品行業一支生力軍,旗下“安井”品牌是行業老品牌,年銷售額近6億。擁有廈門、無錫、天津等多處生產基地。但“安井”品牌仍然存在定位模糊、品牌建設缺少系統性、區域性市場徘徊等諸多問題。如何在日益激烈的行業競爭中脫穎而出?如何規范企業文化建設并在市場競爭中發揮作用?如何和“海霸王”、“龍鳳”、“三全”、“思念”等全國性品牌以及一些地方品牌形成有效的品牌區隔?如何使品牌發展之路越走越寬?需要一個整體性解決方案及深入執行。 核心策略:整合行銷規劃及管理執行,老品牌煥發新活力。 “安井”品牌重塑是個系統工程,福建營銷策劃公司——圣美品牌策劃公司核心成員深入企業內部,對華順企業和安井品牌進行了全方位診斷,按照科學系統的品牌塑造路徑,展開了各項專業工作。并在銷售渠道和市場執行等方面進行了全程跟進和指導。整個專業配合工作長達2年。從市場調查研究、CIS全面導入、包裝整合設計、包裝印刷跟蹤、產品線規劃、終端生動化規范設計、終端生動化考核機制建立、戶外廣告設計及投放、影視廣告創意制作及投放、營銷團隊品牌知識培訓全方位進行了深入的服務配合。