如何設計內部公平外部具有競爭力的薪酬與激勵系統 會務組織：廣東培訓協會網/德優教育（） 培訓時間：2011年06月18-19日深圳 2011年06月25-26日廣州 培 訓 費：2800 元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理； 咨詢電話：0755-36938643 36956278 徐小姐 羅小姐 課程對象：公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之{yx}人士 課程目標： 1、了解激勵性薪酬體系設計的三大價值導向； 2、掌握人力成本分析、薪酬水平調查、崗位價值評估三大基礎技能； 3、提升薪酬結構設計的能力； 4、提升薪酬等級設計的能力； 5、提升薪酬調整的能力； 6、提升薪酬有效實施的能力； 7、掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧； 8、掌握企業薪資方案設計的方法和工具； 9、掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具； 10、掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具 11、掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具； 12、掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧； 13、掌握有效分析員工需求的科學方法和工具； 14、掌握有效運用非物質性激勵手段的科學方法和技巧。 課程提綱： {dy}部分：薪酬體系設計 一、薪酬體系設計三大價值導向 1、固有價值 2、使用價值 3、市場價值 4、案例：某公司薪酬設計價值劃分 二、企業內部公平的薪酬職等設計技巧 咨詢案例：該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現 三、外部有競爭力的薪酬結構設計 咨詢案例：該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？ 四、薪酬設計三大基礎工程 1、人力成本分析 五、薪酬體系設計三大技術 1、薪酬結構設計 三、晉升、職業發展激勵技巧 四、情感激勵和榮譽激勵 六、薪酬體系實施 第二部分：激勵系統設計 一、激勵概述 1、為什么企業需要建立激勵體系 1、80、90后員工關注什么 2、情感激勵概述 3、情感激勵技巧 4、榮譽激勵概述 5、榮譽激勵技巧 6、情感、榮譽激勵注意事項 講師介紹： 朱會友 國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師 原創型、實戰型、顧問型的培訓師，長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究 個人資歷： AACTP注冊培訓師 澳大利亞心理學家協會心理測評師 舟山市委組織部人才評價中心特聘顧問 中國移動、中國電信省、市公司長期顧問 北京大學高管研修班特聘講師