APS{dy}個{zd0}的技術瓶頸就是它的運算時間問題。因為企業生產過程中經常會有一些突發事件，相當于臨時改變了排產的初始條件，需要APS進行動態處理。APS系統能按照舊的條件制定計劃也肯定能按照新的條件制定新計劃。但是，它的計算時間是不是能趕上變化的時間，這是一個關鍵。如果APS按照新條件重排計劃的時間是10分鐘，它大概只能處理30分鐘以上的臨時變動，而無法處理30分鐘以下的臨時變動。動態處理對計算時間的要求引發算法的不斷優化，以及發展并行計算技術，這也是國外APS系統的主要技術發展方向。
APS的第二個技術瓶頸就是如何不斷提升次優解的優化程度。如果不能得到{zy}解，那么需要找到一個盡可能接近{zy}的次優解。不同APS軟件的算法不同，次優解的優化程度也不同，直接體現了其核心技術的水平高低。所以拿不同APS軟件對相同問題進行處理，對比他們解答的優化程度和計算時間，很容易比出高下。不斷接近{zy}，這將是APS類軟件始終不變的追求。
ERP與APS的結合是ERP未來發展的必然方向。與當前簡單的BOM－MRP運算和進銷存財務功能相比，APS占據了ERP的核心功能，有極深的技術含量，更是未來SCM系統的基礎功能。擁有這種核心技術的ERP公司必然在市場競爭中占有極大優勢。目前國外企業早已經是磨刀霍霍，未來數年內，美國、德國、日本、臺灣軟件公司開發的結合了APS核心功能的ERP軟件就有可能以低廉價格進入國內市場，那時國內ERP軟件公司將難有還手之力。
由于生產排程技術瓶頸的存在，中國ERP軟件行業已經遠遠落后，絕大多數企業目前仍然停留在對BOM的低層次的完善和對進銷存財務模塊低水平重復開發上。由于一直拿不出足夠的技術儲備向瓶頸發起沖擊，因此不重視基礎技術儲備的工作，甚至對目前狀況視而不見；由于不重視基礎技術的儲備，所以更加無法解決瓶頸問題。目前這個惡性循環還在繼續之中。從用友向臺灣漢康大價錢買技術的挫折，以及神州數碼引入鼎新生產模塊的尷尬合作，國內ERP企業對此的無奈狀態可見一斑。
作為全球zzy的生產制造信息化解決方案供應商之一；永凱擁有 15年以上生產制造業信息化解決方案咨詢、銷售、實施服務經驗； 已被376家工廠導入(截至至2011年6月底)，其選用{zy}算法，生成的排程能精準到分秒，是企業追求精益生產提升效益，增加利潤的不可或缺的伙伴。
8.從蘋果&史蒂夫喬布斯產品看永凱APS
2011年10月4日史蒂夫喬布斯離開世界事件幾乎轟動了全世界，尤其是在“蘋果迷”的心中 - 他這個作為平板電腦科技產業的主創新者的角色逝去的影響。
我一直認為喬布斯是如此輝煌的在于他的管理方式：（1）蘋果公司已經成功地開發出客戶極度（需要）的產品（2）有效的定位產品-簡單扼要的展現出其產品如何使用能使您的生活變得更豐富和快樂。游戲改變著消息，也改變著產品的定位。IMac，iPad，iPhone，也同樣適用。在這我想講個“玩具的故事”。蘋果的每項產品都wq改變了整個行業。事實上，本周IBM公司超過微軟成為市值第二大的技術公司 – 極大的可能是受蘋果公司的驅動下（因為蘋果在促使IBM跳出PC業務中發揮著關鍵作用，看起來也是前途一片光明，而微軟在“垂死”PC上的依賴有著相反的效果）。
 總結一下蘋果成功的關鍵兩點：
（1）給人們他們想要或需求的產品。這顯然是不容易的事，但在過去20年內已經有許多技術產品，因為無效的營銷，定位和銷售，沒有看到任何商業上的成功。技術的商業世界是沒有“夢想之域”的。您可以建立，但它當然并不意味著他們會實現。
（2）按照使用的方式來定位產品，按照客戶使用的方式來定位，這樣當客戶看到該產品的時候，才有可能大叫“我當然需要” - 即使他們直到{zh1}使用了才知道這是不是所需要的。許多公司花費大量的資金試圖使自己的產品能達到讓客戶驚嘆的效果，但除了短期的炒作外，如果產品不能定位于市場，它永遠不會達到預期效果。
然而，縱觀整個商業，任何一項產品要得到積極的市場響應，都需要有開創性，更重要的是要以客戶的眼光來看待產品，永凱APS正是站在制造業企業的前端，考慮到制造業日益變得復雜的經營環境，以特有的視角用全自動化的一鍵式高速排程軟件幫助制造企業實現企業資源管理的信息化，減少訂單的延遲交付狀況，xc浪費，杜絕由手工排程造成的失誤狀況，從而增強制造企業在同類行業中競爭力。