系統(tǒng)領導人飛天老師 QQ 467623929 電話:15268695998 寶蓮老師:QQ 936633423 日前,萬眾矚目的直銷奧斯卡盛典“第六屆亞太直銷論壇”塵埃落定,評出了“金口碑2009亞太區(qū)創(chuàng)新行銷案例獎”,以表彰2009年在行銷上有重大成就的直銷企業(yè)。e科士威在眾多同行艷羨的目光中榮膺其中,成為引人關注的明星企業(yè)。
馬來西亞科士威是一間營運超過30年的直銷公司(成立于1979年),也是亞洲{dj1}的成功集團屬下的子公司。e科士威創(chuàng)立于2001年,是馬來西亞科士威e化而來的子公司,是一家迅速成長的電子商務直銷企業(yè)。在亞洲和澳洲,已遍布數(shù)以千計的銷售中心,以其獨具優(yōu)勢的營銷模式為全球消費者提供服務和商機,并大膽地走出了一條yl潮流的新路,顛覆了傳統(tǒng)的直銷模式,給業(yè)界耳目一新的啟示。究竟e科士威制勝的面紗有多神秘?e科士威是如何與傳統(tǒng)直銷模式展開正面交鋒并回歸直銷本質(zhì)的?
顛覆傳統(tǒng)直銷的先見之明
直銷是上世紀四十年代起源于美國的一種商業(yè)模式,短短的幾十年來發(fā)展迅速,成為美國甚至是很多國家的主流銷售模式之一,讓許多需要彈性時間又有事業(yè)心的人們實現(xiàn)了自己的價值,由于進入門檻低,全球從事直銷的人近年來在不斷激增。
近年來用直銷拓展市場的傳統(tǒng)企業(yè)也越來越多。直銷行業(yè)之所以讓許多企業(yè)躍躍欲試,是因為它的確有著許多和別的行業(yè)不同的優(yōu)勢,特別是在全球原料漲價、各方面運營成本高企的背景下,企業(yè)就更希望用最節(jié)省的方式去銷售自己的產(chǎn)品——不用經(jīng)過流通環(huán)節(jié)、不用太多宣傳費用、不用給業(yè)務員底薪,只通過“人”就可以達到口碑相傳、銷售產(chǎn)品的目的,而且又可以有充足的現(xiàn)金流。
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但傳統(tǒng)直銷的優(yōu)勢卻在實際中慢慢削弱。原因是弊端的不斷出現(xiàn):比如產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴重,價格偏高;續(xù)定貨率低,一般在20%以下,消費者忠誠度不夠,要不斷找新人,不斷推銷、送貨;還有囤貨、沖業(yè)績,夸大實效;經(jīng)常開大會,復制困難,社會評價不佳等等。直銷表面上減少了銷售的中間環(huán)節(jié),但實際上卻并沒有降低本應消耗在這些環(huán)節(jié)上的成本。
而早在30年前,科士威的總裁蔡俊雄就高瞻遠矚地意識到傳統(tǒng)直銷的弊端,他看好大賣場的力量,以及電子商務的遠大前景。大賣場產(chǎn)品品種多,物美價廉,能夠吸引最多的顧客,而電子商務幾乎無處不在,直銷e化是一片藍海,所以他就確定了e科士威的兩大經(jīng)營理念:為消費者提供“物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”;只要你消費,就讓你與e科士威有關系。
實際上,e科士威的這兩大經(jīng)營理念,正是真正從客戶的利益和立場來架構(gòu),“以消費為導向”來確立互惠營銷的模式,讓顧客和業(yè)主的消費獲得{zd0}的便利和返利,它與傳統(tǒng)直銷“以銷售為導向”的出發(fā)點有天壤之別。e科士威wq顛覆這種觀念,不強調(diào)推銷產(chǎn)品,而主張“消費你所需要的商品”為基本思想的新直銷理念,這wq符合了人類不喜歡推銷,喜歡消費的天性。這有利于e科士威建立穩(wěn)固的管道,重復消費是管道穩(wěn)定的根本,而能購買到日常必需品,還有價格優(yōu)勢是重復消費的保障。
公司的經(jīng)營理念是“互惠營銷,消費致富”。這也是財富第六波的趨勢,財富第六波:在家創(chuàng)業(yè),消費 致富。
經(jīng)營理念:互惠營銷,消費致富。
怎么樣去理解這個概念呢?首先就是要從公司的產(chǎn)品入手,公司有著一萬多種產(chǎn)品,在網(wǎng)上經(jīng)營的產(chǎn)品 達4000多種,公司的產(chǎn)品來自全球20多個國家,公司的產(chǎn)品通過量販式經(jīng)營,如沃爾瑪,家樂福等,以量制價,以品種齊全吸引顧客。產(chǎn)品本身價格就很低了,注冊成為公司的業(yè)主更可以享有6折提貨的優(yōu)惠權(quán),這樣你就可以賺取4成的差價利潤,同時還有業(yè)績積累可以領取獎金----這是互惠營銷!
至于消費致富我們就要從責任額與團隊去了解了!任何一家直銷公司都是有責任額的,這是為了防止不 勞而獲的現(xiàn)象發(fā)生。傳統(tǒng)的直銷公司產(chǎn)品單一、價格昂貴、責任額高,對于銷售產(chǎn)品能力稍差一點的人來說在家屯貨就很正常了。所以說傳統(tǒng)的直銷公司不可能會有消費致富這個概念存在的,每個月那么多的產(chǎn)品自己能消費得完嗎?消費不完,那就必然是要去推銷掉了;
然而科士威不是這樣的,科士威的責任額低,每個月才15eV(大約購買人民幣200元左右的產(chǎn)品就能完成責任額了),加上公司的產(chǎn)品種類豐富,價格平民化,自己家里一個月消費都遠遠不止這200元,科士威的責任額就是自己家消費都能完成了。所以說拿著產(chǎn)品去找陌生人推銷(除非你自己樂意去做)、在家屯貨這類的問題根本是不會發(fā)生的!如果說科士威的責任額也像傳統(tǒng)的直銷公司那樣,每個月必須要銷售掉一兩千元或幾千元產(chǎn)品的話,我想也會有很多朋友望而生畏的。所以科士威才會有消費致富這個理念的存在!概括成一句話:傳統(tǒng)的直銷公司是銷售為向?qū)В剖客窍M為向?qū)У摹?
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