項(xiàng)目組在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)支持單位的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的方案、計(jì)劃、目標(biāo)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量要求，全面執(zhí)行項(xiàng)目的 具體實(shí)施工作，重慶OA保證項(xiàng)目的圓滿成功。項(xiàng)目組成員必須有大于50%（建議80%）的時(shí)間保證。
職責(zé)：
? 重慶OA軟件建立項(xiàng)目組各系統(tǒng)職能。
? 確定職責(zé)和制定項(xiàng)目實(shí)施保證措施。
? 制定項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、具體衡量指標(biāo)。
? 在技術(shù)支持單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，確保實(shí)施進(jìn)度要求和質(zhì)量。
? 制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)程和項(xiàng)目管理制度。
? 組織各層次的教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織各使用單位與系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。
? 組織、指導(dǎo)、督促、考核各系統(tǒng)職能組工作，并對責(zé)任部門及責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議
? 每周召開一次實(shí)施項(xiàng)目工作會。
? 重慶OA：http://.認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施階段的工作總結(jié)，確保階段驗(yàn)收能夠順利通過。

項(xiàng)目的組織和職責(zé)分工必須通過公司文件的方式下發(fā)到個(gè)處室。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組必須wq理解各自的職責(zé)和權(quán)利