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PRIMARK驗廠咨詢_上海明格專業(yè)提供({bfb}通過)
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青浦區(qū)明珠路838號
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上海明格企業(yè)管理咨詢有限公司

http://mgsa8000.cn.qiyeku.com企業(yè)管理咨詢
有限公司專業(yè)從事于歐美客戶驗廠、社會責(zé)任體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。自2000年成立以來,一直專注驗廠,幫助成上千工廠成功通過驗廠,獲得外貿(mào)訂單。公司有
14年的驗廠輔導(dǎo)歷史,資深的咨詢老師團隊,以及近萬家工廠實踐經(jīng)驗,了解和熟悉工廠的運作狀況,可以針對不同行業(yè),不同規(guī)模的工廠在短時間內(nèi)為其制定出
符合實際情況的解決方案,在{zd0}節(jié)約成本的前提下達(dá)到客戶的驗廠要求。<br>
        咨詢服務(wù)范圍包括人權(quán)、品質(zhì)、反恐三個方面,客戶遍及華東、華南、華北等地區(qū)。幫助數(shù) 千家工廠通過一般<strong>http://mgsa8000.cn.qiyeku.com</strong>(如
Wal-mart、Disey、Tesco、Target、Kmart-Sears、Costco、Adidas、Nike、  
Coca-cola、Guess、Macy’s、kohl’s、Levi’s、Gap、Decathlon、Jcpenney、Chicos、 
Kellword、Marks&Spencer、Mattel、Office 
Depot、Umbro)驗廠和SA8000、WRAP、ICTI、EICC、BSCI、ETI、AVE、C-TPAT等體系認(rèn)證。涉及的行業(yè)有:紡織、
 服裝、箱包、鞋業(yè)、服飾、家紡、皮具、玩具、禮品、紙品、木制品、食品、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、印刷等。
詳細(xì)信息 我也要發(fā)布信息到此頁面

Primark驗廠咨 詢的流程和其他驗廠大致想相同,整個驗廠的大致流程如下: 初審(Initial) 和工廠的{dy}次接觸需要在首次會議上更詳盡的解釋全面的審核 超過100名工人的工廠需要兩個審核員 {dy}次跟進審核(First Follow-up) 本文出自中國驗廠網(wǎng)和工廠第二次接觸僅審核上次主要的違規(guī)本文出自中國驗廠網(wǎng)是否需要和工人面談視乎上次的違規(guī)情況只需一名審核員,但必須是上次參與審核 的人員之一 第二次跟進審核(Second Follow-up) 和工廠的第三次接觸 僅審核上次主要的違規(guī)本文出自中國驗廠網(wǎng)是否需要和工人面談視乎上次的違規(guī)情況 只需一名審核員,該名審核員是參與初審的人員之一,但他/她必須聯(lián)系進行首次跟進的審核員了解具體情況 跟進審核要求 本文出自中國驗廠網(wǎng)跟進審核要求:跟進審核的檔存盤在審核后必須完成,檔報告至少如下:

先前的審核報告支持先前違規(guī)的檔CAPAR(改善報告) 工人面談記錄(如需要):核查參與上次面談的工人是否仍在工廠支持性檔包括:
違規(guī)證據(jù)本文出自中國驗廠網(wǎng)確定上次違規(guī)是否改善的程序 改善或沒有改善的結(jié)論新的違規(guī)發(fā)現(xiàn)--解釋在先前的審核中為何沒有發(fā)現(xiàn)*為了確保審核的一致性,建議在跟進審核時由參與首次審核的審核員進行 定義候選的資格 本文出自中國驗廠網(wǎng)何為“可審核的候選工廠”: 所有生產(chǎn)迪斯尼品牌的產(chǎn)品。 何為“不需審核的候選工廠” : 本文出自中國驗廠網(wǎng)家庭作業(yè)(如夫妻店、個體戶) 繪圖和計算機設(shè)計(在寫字樓工作,不涉及工廠)單個藝術(shù)家何為“灰色地帶”:
家庭工作/家庭手工業(yè) 工人人數(shù)包裝材料廠組裝廠審核員應(yīng)該:
清楚了解迪斯尼的人物本文出自中國驗廠網(wǎng)不要混淆和華納兄弟(WB)、兔寶寶(Looney Toons)、史努比(Snoopy)、Hello Kitty、皮卡丘(Pokeman)、天下寶寶(Teletubbies)的區(qū)別 任何生產(chǎn)迪斯尼或其附屬機構(gòu)產(chǎn)品的工廠必須接受審核時間管理 本文出自中國驗廠網(wǎng)排期時間 在審核之前必須有充足的時間作安排 本文出自中國驗廠網(wǎng)在審核申請完成后必須進行審核做報告時間 本文出自中國驗廠網(wǎng)審核完成的5天內(nèi)必須將結(jié)果輸入ILS系統(tǒng) 跟進的時間安排 嚴(yán)重違規(guī)――30天安排跟進中度違規(guī)――60天安排.


鄭重聲明:產(chǎn)品 【PRIMARK驗廠咨詢_上海明格專業(yè)提供({bfb}通過)】由 上海明格企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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