培訓收益
原材料的狀況是倍受任何一個企業關注的，企業的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料，這對從事品質方面的工作人員來說是一個“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應商的來料品質，成為每一位品質工作人員的重要部份
培訓大綱:
三、 進料管制
　●進料管制之范圍
　●進料檢驗標準
　●抽樣計劃
　●進料驗收流程
　●協力商的考核
　●免檢制度的推動
二、免檢制度品管系統稽核表
三、最近理念解析
　●供應商之功能
四、制度建立要領
　●選擇供應商九個要點
　●制造業供應商調查項目
　●供應商選擇方針實例介紹
　●選擇供應商的條件分析表
　●供應商評分表
　●供應商等級考核標準
　●供應商評價制度
五、{zj0}制度范例
　●供應商管理方法范例
　●外包管理評價辦法范例
培訓老師
王老師
高級工程師，上海自動化學會會員，上海液壓氣動學會理事，本科（上海工學院鑄造專業）
工作經歷：:
64-67 上海機械工業專科學校 教師
67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員
72-76 上海機電局七二一工大 教師
76-92 上海氣動元件總廠 檢驗科長、技術廠長，赴德培訓
76-92 上海群益機械廠 廠長兼技術廠長
92-93 上海工程技術大學 教師
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中臺合資) 質量經理兼管理代表
99-2003 上海萬韻企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨詢與培訓
2003年至今 南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓
相關信息：
4． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產、技術、教育歷史；
5． 十五年液壓氣動生產、技術、教育、質量管理歷史；
6． 六年汽車配套行業生產、技術、質量管理歷史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質量管理體系咨詢、培訓歷史。
主要公開課
5. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手冊
6. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標準培訓
7. 生產現場管理、現場質量管理、班組長或一線主管領導能力提升、 新任主管強化訓練
8. JIT（精益生產）、 5S管理、物流管理/全面采購管理
培訓業績：
上海通用汽車總公司（北廠） （五大工具） 上海大眾汽車總公司（五大核心技術(含FMEA)、
上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統培訓與作業（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯達總公司（SPC）、上海達豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗））、鎮江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設計開發和管理）、中國電子科技集團（6西格瑪）
基本信息
適用對象： 企業品質管理、倉庫 、原輔材料檢驗人員
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司培訓地點：南京中華路420號
培訓日期：長年培訓課程/課時1天/報名從速
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）