培訓受益
?掌握物資需求計劃的制定方法及進貨批量的控制技術
?掌握供貨商的評估選擇策略和考核方法
?提高采購談判技巧 ?掌握業務糾紛的防范方法
培訓大綱
□現代化生產方式對采購工作的要求
?世界經濟一體化與供應鏈再造 ?新的采購工作理念
?新型的物料采購方式 ?采購職能與程序
□物料采購的依據與物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII，)
?MRP、MRPII的生產和發展 ?MRP系統的工作程序
?產品結構與零件的分解 ?MRP的編制原理和方法
?NRPII與JIT(看板管理)
□工業企業MRPII實施情況與業績評價
?MRPII對采購、倉儲管理的要求 ?工業企業MRPII實施的方式
?工業企業MRPII實施的障礙及有待解決的問題 ?MRPII實施業績的評價
□采購批量的確定與控制
?按需定量法(LOT—FORLOT) ?經濟批量法(EOQ)
?周期訂購批量法(FOQ) ?A、B、C控制法
□采購價格核算和采購成本控制
?價格、質量與服務的定量評審 ?采購批量變動與價格調整
?供貨商成本變動跟蹤與采購價格的調整
□零庫存及其實施途徑
?供貨商(配套廠)的開發、選擇與考核 ?供貨商(配套廠)的開發策略與方式
?供貨商(配套廠)選擇應考慮的因素 ?供貨商(配套廠)考評的標準和方法
□協作配套合同簽訂及合同糾紛的防范
?合同簽訂的談判技巧與談判程序 ?協作配套合同的條款
?簽訂協作配套合同應注意的問題 ?協作配套合同糾紛的防范與處理
□采購與企業內部關系的協調
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質量體系中有關采購業務的標準
培訓方式
專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動體驗。
基本信息
適用對象：主要針對采購部經理、主管、采購員以及相關部門的人員
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓日期：長年培訓課程/課時{yt}
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）