梳理
微信的發展脈絡,可以看到其用戶增長主要源頭來自于三個方面。
最穩定、最健康的發展模式就是內生式的增長,依靠沉淀客戶的口碑傳播和自發推薦來發展新用戶。但是在初期種子用戶較少的情況下,內生式的增長速度較慢,這時候需要外力的導入。因此微信通過不斷加入的新功能來吸引新用戶。
這些用戶會進入到內生式增長的循環中——盡管是被新功能吸引注冊,但最終還是回歸到通信聊天這一核心訴求——從而實現快速增長。在這個過程中,雖然一直會面臨用戶流失的情況,但是總體上來說,只要凈流入與流出保持在可控的范圍內,新功能的設計就算成功。這一點,可以參考今年8月份張小龍談移動互聯網產品的設計原則。
另外,背靠著騰訊在QQ客戶端積累下來的強大資源,依靠每日的推送,也使得微信獲得了快速的發展。
如果拿進入大陸市場的Line與微信來比較的話,可以發現:
內生增長模式:兩者在各自的市場都證明了各自擁有極強的內增動力。值得一說的是,Line的免費通話其實是一大亮點,通話質量也很好。但是鑒于國內網絡整體速度、資費套餐和運營商對于VOIP的態度,這一功能在大陸的前景具有極大的不確定性。但也正因為此,反過來看說明了這一功能對于現有市場{lx1}者具有的殺傷力。
QQ資源的支持。在這方面Line先敗一局。因此其與360的合作,也是想多多少少彌補這一點的不足。
新功能。圍繞新功能的設計,目前可以創新出的功能到底還有多少,這還有待觀察。但是通過各個IMApp近期更新來看,圍繞通訊方面的新功能創新點相比較以前已經降低了很多。因此,是否還會有新的殺手锏應用出現,在短期內快速吸引到大量用戶的關注,目前還很難講。
在產品創新力不足的情況下,比拼的主要是市場運營的能力。從這一點來講,雖然有很多人不看好360與Line的合作,但是從理性角度分析,360對于Line來講無疑是重要的合作伙伴之一。而在本土市場上360與QQ的比拼,真的很難講誰就一定占據上風。因此,這個問題的焦點其實{zh1}是回到了360對這個合作愿意達到的程度有多深。
再回到產品面來看,一直以來,騰訊引以為傲的其實是在QQ上面沉淀下來的用戶關系。因為用戶的轉換成本很高,各家競爭對手到{zh1}也都一致認為,這是一個無法破的局。
但是,這個在PC時代無法破的局是不是到了移動互聯網時代就不一樣了呢?我的答案是未必。
在PC時代,用戶的手機通訊錄與QQ上面的聯系人是割裂開來的兩個關系,一個在手機上,一個在PC上,很少會有用戶將這兩者進行手工同步。以前的轉換成本高,是因為QQ一旦換掉,要重新積累起這一批人,我可能要一個個再加。
但是在今天,很多的IMApp和手機通訊錄無縫連接的年代,這件事情遠沒有當年那么復雜。除了便利性以外,從重要性來看,手機通訊錄的關系比QQ聯系人上的關系只會有過之而無不及。這對于QQ來說,并不是什么好事情。在智能手機的時代,用戶關系鏈因為手機通訊錄又回到了用戶手上。從理論上來講,手機通訊上的關系對于各家App來說是平等的,絕非QQ一家所獨有,客戶的忠誠度其實遠遠沒有想象中來的那么強。
除了產品層面外,再來看微信這段時間升級后所展現出來的樣貌。隨著版本的升級,在越來越多的功能模塊疊加上去之后,我嘗試著描繪出微信的發展策略圖譜。從下面這個圖譜我們可以看到,SNS和移動電商將會是下個階段,微信策略發展的主打方向。圍繞這兩個發展方向,無論從產品、功能、資源投入以及公司組織架構都進行了相應的布局和調整。
SNS和移動電商這兩個方向有很大的想象空間,都算得上“big deal”。騰訊的一位內部人士曾經對媒體表示,如果微信的商業化與騰訊電商能夠做成,股價翻一倍到達500元應該沒問題。
然而,不管是SNS還是移動電商,這兩塊業務各自所需撬動的資源都是極為巨大的。以移動電商為例,對于騰訊來講,當然有足夠的自信去應付這樣的挑戰。但是我們也可需要看到,光是“線下商戶合作”這件事情,如果僅僅是把一線城市覆蓋的話,需要多少的人力投入去做這件事情?
如果是自己做,除了人力配足以外,所需花費的時間也是一個足夠漫長的過程。如果是去收購,類似的目標也許像是“大眾點評網”這樣的,但是別人未必肯賣。即使賣,這也是一個漫長談判的過程。況且,線下商戶開發的業務模式不同于騰訊其他線上增值業務的形態,這對團隊管理、公司架構也都提出了更高的要求。
根據相關報道,騰訊所有的部門目前都在看著微信,希望從它身上分享到成長帶來的價值。微信,是誰的
微信?也許既不是馬化騰,也不是張小龍,更不是騰訊其他部門的。說到底,微信是網民的。因為是有著2億用戶的微信成就了今天的張小龍、馬化騰甚至是騰訊。如果少了前面的定語,微信就只是微信而已。
而在這樣的策略、部門、派別、利益紛爭之中,往往用戶的聲音是最薄弱的,到{zh1}也往往被忽視。我覺得,手機的特性,也許決定了騰訊無法wq移植PC時代的經驗,通過不斷加大的安裝更新包來鑄就其在商業上的成功。
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