我們可以看一下歷史上幾個zm的平臺。最早的大眾領域平臺實際上是DOS/Windows系統，在DOS時代，就有了成熟的中斷調用體系供第三方程序使 用；Windows時代，這一接口進化為API體系。成千上萬基于Windows的第三方軟件應用成為平臺的巨大財富，也幫助Windows鞏固了自己的 用戶群體，在桌面領域逐一擊敗蘋果、IBM、Novell和Linux等挑戰者。而在互聯網時代，{zj1}商業價值的開放平臺是蘋果的App Store，這個市場曾被媒體給予了3000億美元的估值。較為成熟的還有Google/Android平臺，Google地圖靠著完善的API接口獲得 了大量第三方應用開發者的青睞，得以嵌入更多LBS應用，成為移動互聯網的基礎設施級產品。

而相對于上述這些平臺，在微信公眾平臺上，我們除了看到部分成功應用外，也看到相當一部分“特權應用”的存在， 例如南航、招行和陳坤社區等zm微信公眾號，開發者圈內普遍談論的是“他們獲得了官方的支持，可以使用一些未公開的API”；而在我們所接觸的一些大公司 中，一旦他們要做微信公眾平臺，往往有“高層親赴廣州與張小龍協商開放接口”這種報道，最zm的就是小米的各種微信公眾號；這實際上也是一種特權的延伸。

作為一個推出不到兩年的新型平臺，微信公眾平臺的這種“謹慎”有其現實考慮，他們要顧及數億用戶的感受，一些新功能必須在可靠的合作伙伴中先行內測，待成熟后再推向公眾開發者。但是也要看到，這種“內測”在現實中已經造成了一些不利現象，例 如大量第三方代理公司自稱“有獲得內測API的關系”，向企業漫天要價；淘寶上各種微信營銷、待開發服務，也有不少以“關系”作為噱頭和賣點；至于微信公 眾平臺認證這種簡單操作都可以賣到一次500元以上，在說明了企業有巨大的付費需求同時，也表明“內部有人好辦事”已經成為部分用戶對微信平臺的下意識看 法了，這一點對平臺的長遠發展極為不利。畢竟，要成為平臺，最根本的要素就是相對的公開與公正。

而 從移動互聯網的飛速發展來看，微信公眾平臺的這種“定向內測”做法也注定難以持久。單以公眾號而論，推出一年的時間已經有了100萬個公眾帳號運營；從用 戶范圍看，微信不但在國內高歌猛進，其國際用戶也創下了三個月內數量翻番、從5000萬到1億的大突破；用戶廣度的快速擴散和應用的深度開發需求不斷增 強，已經成為巨大的倒逼力量，促使微信官方在自上而下的“官定內測”之外，有更公開、更有效的開放策略出臺。





上海達眾信息科技有限公司
http:///weixin/
電話：021-32516756
上海市普陀區石泉路475號