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文章發(fā)在《商業(yè)周刊/中文版》后,在彭博專欄微信群里引起了一些討論,大家對耐克退出可穿戴設備市場的決定不太理解。這篇文章就在談這個問題。不過我還沒有wq點透。耐克退出可穿戴設備業(yè)務其實是想更加專注一些,原來做可穿戴設備 FuelBand 是為了達到收集用戶數(shù)據(jù)的目的,但它的主要業(yè)務仍然是運動服裝,而非wq要變成一家科技公司——它在技術研發(fā)上投入大量資源,也仍然是為了在運動服裝上做到{zh0}。而可穿戴設備可以幫助耐克更好的理解熱愛運動的消費者,但當一個能把可穿戴設備做得更好的公司——蘋果——同時也是耐克長期的合作伙伴可以做這個事情的時候,耐克退出硬件而專注軟件業(yè)務,邏輯上就非常好理解了。事實上,根據(jù) Re/Code 上一篇耐克前員工的說法,耐克目前在數(shù)據(jù)業(yè)務上也還很糟糕。那么退出硬件其實更加自然,它目前需要的是 focus 而不是把攤子鋪得更大。
耐克去年曾被 Fast Company 評為「2013 年世界上{zj1}創(chuàng)新力公司 50 強」{dy}名,理由是耐克公司兩項技術上的創(chuàng)新:新的鞋面技術 Flyknit 以及運動數(shù)字化產(chǎn)品 Nike+ FuelBand。頗具黑色幽默的是,在當選{zj1}創(chuàng)新公司{dy}名剛過半年,F(xiàn)lyknit 的研發(fā)設計師、創(chuàng)新廚房(Innovation Kitchen)實驗室負責人 Ben Shaffer 被蘋果挖走——創(chuàng)新廚房類似耐克的 Google X 之于 Google,負責耐克內部前沿項目的開發(fā)與試驗,而 Ben Shaffer 在耐克的角色類似喬納森·伊夫之于蘋果——再過半年,也就是 2014 年 4 月中下旬發(fā)生的,耐克
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