合肥學習開淘寶網店培訓班找沈老師就是好！電商平臺的零售之道

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合肥學習開淘寶網店培訓班找沈老師就是好！電商平臺的零售之道

去年畢勝關于“電子商務是個騙局”的論斷在業內引起廣泛爭論，在京東新一輪7億美金融資完成之前，關于京東資金鏈斷裂以及虧損的傳聞和爭論也一直沒有停止過。當我們聚焦在淘寶萬億的交易額時，當我們苛責京東為什么還不盈利時，馬云提出了阿里巴巴未來的三大戰略方向“平臺、金融、數據”，劉強東為京東規劃了“電子商務、物流平臺、技術平臺和互聯網金融”的四架馬車業務。一石激起千層浪，不得不感嘆產業{lx}確實看的更為深遠，在我們盯著電商時，他們卻將指揮棒揮向了別的方向。這也才讓我們看清了電商平臺的零售生意經：“零售負責賺錢養家，其他負責貌美如花”。

亞馬遜是電商的bgqy，市盈率一度高達數千倍。投資者看重的除了亞馬遜是一個健康和發展完善的大型電商平臺外，就是亞馬遜極有潛力的衍生業務，這些業務在財務報告中大部分被歸在了“其他”項目。

2012年亞馬遜營業收入中來自“其他”的項目營收為25.23億美元，增長率高達59.08%，遠遠高于其他分部以及整體的營收增長。亞馬遜的其他項目在營業收入中的比重逐年提升，2012年達到4.13%，而2011年僅為3.30%。來自于服務收入占比的提升帶動了亞馬遜毛利率的大幅上漲。2009年至2011年間亞馬遜的毛利率基本維持穩定，但是2012年突然提升近4個百分點至32.89%，這對于一個年銷售600多億美金的企業是非常難得的。

下面我們以亞馬遜為例，看看他零售之外的“貌美如花”來自哪里。