廣告組織是為了對廣告工作實行有效管理，以便更好地完成各項廣告業務而設立的對廣告活動進行計劃、實施和調節的經營機構。廣告組織包括廣告公司、媒介廣告組織、企業廣告部門和廣告團體等。而目前在我國從事專業廣告的組織主要有三類，即專營單位、兼營單位和代理單位。組織是通過協調活動來達到個人或集體目標的社會群體。它依靠自身的組織結構，在發揮組織功能的同時，實現組織的目標。組織具有結構性、功能性和目標性等特點。作為行業組織之一，廣告組織具有不同于一般組織的行業特點。廣告組織是為了對廣告工作實行有效管理，以便更好地完成各項廣告業務而設立的對廣告活動進行計劃、實施和調節的經營機構。廣告組織包括廣告公司、媒介廣告組織、企業廣告部門和廣告團體等。而目前在我國從事專業廣告的組織主要有三類，即專營單位、兼營單位和代理單位。
1.公關宣傳型的廣告管理模式
基于企業廣告的宣傳功能定位，將企業廣告納入企業的行政管理系統，是企業行政職能部門的一個分支機構。這種模式比較注重企業的形象推廣和企業的內外信息溝通，但也存在著廣告運作缺乏實效性和針對性、脫離市場等缺陷。
2.銷售配合型的廣告管理模式
目前國內外較多采用的一種模式，企業的廣告組織從屬于企業的銷售部門，其主要作用在于銷售配合。也就是企業的廣告組織在行銷主管的管理下，與企業的其他行銷部門一起，共同為企業行銷服務。在實際操作中，又可以分為以市場或產品為基礎的兩種組織管理類型。
比如在美國的大部分消費品行銷組織實行的“品牌經理制”就是以產品為基礎的組織管理類型，它最早始于1929年的美國P&G公司。而目前國內企業較多采用的是以市場為基礎的廣告管理組織模式。其廣告的管理與執行，表現出明顯的層級性，企業的廣告部門，既是企業的廣告管理部門，又是企業的廣告執行與行銷服務機構。銷售配合型的廣告管理模式能更好地發揮廣告的直接銷售效果，但因過分強調廣告對銷售的配合，影響了企業對廣告的長期規劃管理，并且由于管理與執行層次繁多，也影響了廣告傳播的整體效果。
3.營銷管理型的廣告管理模式
將企業廣告部門從具體的銷售層次中分離出來，提升為與其他職能部門并列的獨立機構，是企業營銷的重要推廣組織和企業實施整體發展戰略的重要組成部分。它注重將企業廣告的宏觀決策、組織管理和具體實施結合起來，減少了企業廣告的管理層次，加強了企業廣告的統一管理和長遠規劃，有利于企業廣告資源的充分開發與合理調配。
不管企業采取何種廣告管理模式，其廣告基本運作程序卻是大體一致的，也就是企業廣告運作一般都要經過廣告決策——確立企業廣告基本戰略思想和總體戰略目標、廣告計劃——確立并制定出切實可行的具體廣告計劃、廣告執行——廣告計劃的具體實施等三個階段。
在具體運作中，我國企業廣告主要有自我執行和委托代理執行這兩種方式。所謂的自我執行，就是企業配置了功能齊全的廣告部門組織，其廣告部門承擔了企業廣告運作的一切工作和職責。這與我國的廣告代理制度尚未wq成熟有關。而實際情況是，企業廣告運作要達到wq自我執行，難度極大，有必要實行部分代理，把企業依靠自身力量難以完成的廣告運作環節如廣告策劃與制作等委托廣告代理公司代理，以減少不必要的損失。相應地，委托代理執行的方式能極大提高企業廣告效率，增強企業廣告的投入產出比，是現代廣告發展的需要，也是符合企業發展的根本利益。
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