新公司注冊成功關鍵因素是什么?

    有個好的創業者團隊是新注冊公司成功的關鍵.因為{yl}的創業團隊能夠帶來大量的知識、經驗、技能和對公司的承諾.此外,創業團隊規模越大,團隊成員的經驗越是各不相同(原則是要求互補性),新創企業成功的可能性就越高,而且新企業存活下來的幾率就越髙,其成長也越快.但是,無論多么{yx}的創業團隊,也不可能提供所有必需的資源和所有的信息.{zd1}限度,新企業經常需要公司外部專家的服務,如律師、會計或工程師.如果新創企業在獲得財務資源和建立顧客基礎方面是成功的,那么超越創業團隊而對員工所產生的額外人力資源需要可能就變得十分明顯.這就提出了幾個重要且相互關聯的問題:(1)新注冊公司如何才能成功地獲得所需要的員工呢?(2)應當雇傭多少?(3)這些員工是臨時性的還是{yj}性的呢?關于這些問題的研究已經提供了相對清晰的和有教益的答案.

    獲得{yx}的員工:社會網絡的關鍵作用新注冊公司在吸引杰出的員工方面面臨著嚴重的障礙:作為一家新公司,潛在的員工對其并不甚了解,而且,新公司也不能提供已建公司的合理性和安全性.因此,新公司進人人力資源市場具分析社會網絡在新企業雇傭有明顯的劣勢.那么,新創企業如何克服這些困難呢?這在很大額外員工中的作用.這在很大程度上可以通過社會網絡來克服.換句話說,他們往往雇傭通過私人關系而直接認識的或者是間接地通過他們所認識和信任的人推薦的人.這對新創企業的幫助表現在多個方面.

    首先,新注冊公司創業者通過雇傭他們所認識的人(通常是家庭成員、朋友或者是過去曾在一起工作的人 能夠很快地獲得所需要的人力資源,且不必花費長時間和高成本的搜尋工作.其次,創業者由于直接或間接地認識他們所雇傭的人,也容易確保這些個體所追尋機會的價值.再次,新企業往往沒有明確的現成規則或者清晰界定的文化.與新的員工擁有直接或間接的關系,一定程度上可以使整合他們的工作更加輕松,也在一定程度上使組織結構變革更加容易.

    總之,新注冊公司通常雇傭創業團隊直接或間接認識的人,這種方式能夠以一種快速的、講究成本和效率的方式擴大他們所需人力資源的基礎.本文摘自：