石油和化工設計項目管理是項目的重要組成部分。由于石油化工行業有一定行業特殊性，長期以來國內石化行業的項目管理一直屬于粗放型管理，工期形同 虛設，經常延期，缺乏有效的監管措施。所以對項目管理尤其應該引起足夠的重視。那么什么是石油和化工設計項目管理，下面就給大家做一下詳細介紹:
        石油和化工設計項目管理又稱為項目時間管理，是指在石油和化工設計項目的實施過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內按時實現項目的目標，對項目活動的進度和項目活動需要的各種資源和項目活動需要的成本預算所進行的管理過程。
        石油和化工設計項目管理集中反映在成本、質量和進度三個方面，這三個方面通常稱為項目管理的三要素。
        進度是指項目活動在時間上的排列，強調的是一種工作進展以及對工作的協調和控制。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。 
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