今天跟大家交流的主題就是媒體公司和廣告公司如 何達(dá)成更、緊密的合作。應(yīng)該來講尤其是戶外媒體公司，雖然在取得了很快的發(fā)展，但很多時(shí)候戶外媒體公司很多是供應(yīng)商的角色。

　　實(shí)際的戶外呈現(xiàn)非常強(qiáng)的趨勢(shì)，我們可以看到，在整個(gè)媒體占比來看地區(qū)的戶外在同類媒體的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他媒體形態(tài)。全球媒體占比大概是24%，但整個(gè)戶外占到了37%。電視占全球24.2%，只占到26.2%，報(bào)紙占到24.6%，整個(gè)地區(qū)的戶外媒體，在全，主要的戶外媒體看，08、09年和10年，只有市場(chǎng)保持強(qiáng)勁的增長，其他幾個(gè)主要的市場(chǎng)，本身也有很強(qiáng)勁的發(fā)展。戶外dp比較多，新媒體比較大。大環(huán)境講，的發(fā)展和地位比其他媒體形態(tài)更強(qiáng)一些。

　　第二我們看看最近幾年整個(gè)戶外的集的中的度在明顯增加，左邊是上市公司，藍(lán)色是優(yōu)質(zhì)公司，占到了70%的份額，尤其是戶外的市場(chǎng)，比例會(huì)更加的集中。易觀的國的際顯示，09年戶外視的頻市場(chǎng)是57%的市場(chǎng)的份的額，前面幾家，分眾、航美、世通華的納等占60%左右。所以大的媒體公司越來越集的中，應(yīng)該講，大媒體公司從銷售收入來看，實(shí)際上都足以和國內(nèi)的一些一線媒體來比肩。他們比以往更加急迫的希望我們建立一種沒有密切的合作關(guān)系，這里聽一下三位老總對(duì)這方面的意見。首先有請(qǐng)林總。

　　林建潮：謝謝，孔總介紹了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，得出了很有意思的結(jié)論，像媒體公司的集的中的法，變大的趨勢(shì)。我感覺肯定是集的中的，我感覺還沒有那么的集的中，但總體趨勢(shì)是這樣的，在做戶外的起碼有300多家公司，還是非常不集的中。但集的中的化以后，規(guī)模化以后，就應(yīng)該盡快的轉(zhuǎn)到提高扶持這個(gè)行業(yè)的成長，把戶外的份額做的壯大一點(diǎn)，我很高興聽到孔總說的，很希望能夠跟代理公司一起來這是非常好的現(xiàn)象，也是非常好的心里轉(zhuǎn)彎，這十年戶外發(fā)展銷售過程中出現(xiàn)一些我認(rèn)為是，比較喜歡爭先恐后的找直客。這在很正常，代理公司不管是本土還是的，并不矛盾，是共同的，兩個(gè)人服務(wù)好客戶的需求，本來就應(yīng)該是這樣的，不是競(jìng)爭關(guān)系。這幾年的新媒體發(fā)展，我當(dāng)然要爭取到最多的。現(xiàn)在回過頭來，如果這個(gè)行業(yè)只有十個(gè)媒體還可以忍受，但有100個(gè)，10，00個(gè)，而且都是賣同樣的東西，那客戶真的很煩惱，他說你究竟有什么新意？面對(duì)自己公司的人也是的把價(jià)格下去。有些客戶告訴我他{yt}可以見到十撥賣電梯海報(bào)的，多煩啊。所以代理公司應(yīng)該可以提供給到媒體公司的就是更加清晰、更加有耐心的把客戶的傳播意圖講清楚，做廣告真正的目的還是讓客戶把他的產(chǎn)品以及溝通的需要，通過戶外這個(gè)平臺(tái)媒體傳達(dá)的更好，我覺得要利用代理公司的天生優(yōu)勢(shì)服務(wù)客戶。我們今天的要是如何雙贏，我首先想沒有必要把代理公司看的媒體質(zhì)量，

　　肖明超：從我們的過去對(duì)媒體的一個(gè)整體的來看的話，其實(shí)現(xiàn)在戶外媒體的整個(gè)到達(dá)率跟電視其實(shí)是差不多的，這是一個(gè)。第二整個(gè)城市化的進(jìn)程和人們生活方式的變化，未來注定戶外媒體越來越重要的位置。孔總展示的也看到，戶外整個(gè)規(guī)模是比較大的。從整體的受眾和戶外媒體的表現(xiàn)來講，影響力其實(shí)已經(jīng)足夠，但我們看到的是說戶外整體的廣告規(guī)模并不大，當(dāng)然不能跟電視比較，至少戶外有很大的空間，廣告主花的還沒有達(dá)到影響受眾的水平。從這個(gè)現(xiàn)象中我們看，代理公司和我們戶外媒體公司怎么合作，為什么廣告主在媒體中給予戶外的份額還不是很高，我覺得這個(gè)是需要理由的，這個(gè)理由林總也講了，很多時(shí)候是戶外公司自己跟廣告主講，有時(shí)候戶外公司跟廣告主講他不一樣相信。我們過類似的廣告主，他也是一個(gè)zmpp，他講有一段時(shí)間中國有七、八家LCD的媒體，他很困惑，他說每個(gè)戶外媒體公司站在他的角度，他無法評(píng)放在哪類媒體上，怎么使他的ROI{zd0}化。這個(gè)例子說明什么呢？我們代理公司給廣告主提供的是一個(gè)整合的媒介策略和媒介選擇，其實(shí)戶外在廣告主的傳播當(dāng)中是媒體當(dāng)中的一種類型或者整個(gè)傳播的一個(gè)環(huán)，當(dāng)媒體公司自己面對(duì)客戶的時(shí)候，媒體公司把自己當(dāng){bfb}，但廣告主不會(huì)當(dāng){bfb}看，這就是對(duì)你媒體價(jià)值的偏離，這種偏離很多時(shí)候廣告主不是愿意給你，而是單獨(dú)看待你的時(shí)候，很多廣告主，他認(rèn)為你自己講自己的優(yōu)勢(shì)并不wq的客觀。代理公司有一個(gè)好處，他長期為廣告主提供服務(wù)，整合整個(gè)媒介的策略中會(huì)考慮通盤媒體計(jì)劃，這時(shí)候可能能夠更加客觀的看待戶外媒體的價(jià)值。另外代理公司看我們的戶外媒體的視角和代理公司看的是不一樣的，代理公司會(huì)綜合各方面共同指標(biāo)，但戶外媒體公司更多的還是在自己認(rèn)為或者展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的地方。

　　核心回過頭來講，我們的會(huì)外媒體公司應(yīng)該是提供服務(wù)、資源還可以提供媒體屬和價(jià)值的判斷角度，我們的代理公司可以把這些整合提供給廣告主，這樣戶外媒體公司更多的應(yīng)該給代理公司提供服務(wù)，大家共同的抓廣告主，因?yàn)楹诵倪€是讓廣告主掏錢，我是這樣的看法。

　　主持人：林總提到兩個(gè)觀點(diǎn)，媒體的期望值不能過高

　　吳曉波：我有一個(gè)感覺，現(xiàn)在大的主題都在談轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，戶外的廣告業(yè)也要考慮轉(zhuǎn)變發(fā)展方式了，其實(shí)這些年，我感覺戶外這兩年的發(fā)展的速度已經(jīng)降緩了，是好事還是壞事呢？我覺得是好事，戶外的業(yè)態(tài)正在面臨一次全面的升級(jí)，所以我覺得兩位也沒有必要自謙說我是供應(yīng)商，其實(shí)兩位wq可以變成媒介資源運(yùn)營商，起碼是戶外媒介資源的運(yùn)營商，從供應(yīng)商到運(yùn)營商其實(shí)就是業(yè)態(tài)的升級(jí)，而且這個(gè)升級(jí)代理商也需要，廣告主就更需要了。升級(jí)我大致想有幾個(gè)方面，未來媒體覆蓋的多層次是一個(gè)什么樣的，先對(duì)戶外同質(zhì)的媒體，這樣就為企業(yè)做媒介資源運(yùn)營商提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資源，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做媒介的互補(bǔ)。比如我們說這些年新媒體對(duì)整個(gè)媒介環(huán)境的已經(jīng)形成了十個(gè)層次的媒介覆蓋，起碼戶外我大致算了一下，戶外媒介覆蓋有四個(gè)層次，樓宇一定會(huì)成為的樓宇。公交、高速，高速應(yīng)該成為一個(gè)，然后重點(diǎn)城市的公交應(yīng)該成為的，鐵路自己就有一個(gè)，航空也有一個(gè)，在資源經(jīng)營上就有集的約的化的條件了，這樣的話我們公司的升級(jí)、運(yùn)營，甚至由供應(yīng)商成為運(yùn)營商就有了可能。所以我從第三種角度看的，我對(duì)戶外的公司有這么一個(gè)建議，這樣的話代理公司為客戶提供綜合的策劃，比如我們現(xiàn)在提混媒已經(jīng)三年了，怎么做，就是要靠我們前些年戶外業(yè)態(tài)尚未慢下來，進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，{zh1}一定會(huì)出來一個(gè)新的一輪升級(jí)以后的效果。

　　他提出來對(duì)媒體的，給我們很好的借鑒意義。第二他談到戶外媒體要xc過渡的競(jìng)爭。我在08年9月份的時(shí)候，當(dāng)時(shí)提出來09年是戶外新媒體的，也可能是消亡年。確實(shí)是，整個(gè)行業(yè)的度大大增加，另外分眾開始確實(shí)發(fā)生了幾期比較大的。我說今年可能是一個(gè)瓶頸年，大家要回歸到整體經(jīng)營的競(jìng)爭的素質(zhì)年。這里我們可以看一下。從04年到整個(gè)2009年，投入戶外新媒體的大概有19億。20，10年到目前為止，戶外媒體沒有發(fā)生什么新的。推動(dòng)了戶外新媒體市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)容量包括大家對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和彼此競(jìng)爭都到了新的階段。另外戶外媒體苦樂不均，戶外增長了9%，公交移動(dòng)電視增長41%，其他戶外增長了17%。所以目前的情況下，確實(shí)剛才前面林總談到，在過去尋求快速發(fā)展會(huì)撇開代理公司，但實(shí)際上不同的階段的話，每個(gè)公司無論是媒體公司還是廣告代理公司、公司、策劃公司、創(chuàng)意公司，各自都有各自的。所以目前整個(gè)背景方面，如果我們加深彼此的合作，我們可以從哪些方面入手，一方面推動(dòng)發(fā)展，第二真正幫廣告主，提升廣告主的價(jià)值，尤其是后者才是重要的，也是我們和代理公司長久合作的基石，只有通過廣告主價(jià)值提升我們才有可能各自發(fā)展起來。

　　肖明超：我經(jīng)常說我們是丁方，我們是研究公司，我們的看法可以總結(jié)成三個(gè)方面，戶外媒體公司和代理公司可以共同做的三個(gè)方面的工作。{dy}個(gè)工作就是，我覺得現(xiàn)在媒體更多的，這是大家可以共同努力的，我們過去更多跟廣告主談媒體談的比較多，但廣告主關(guān)心的是你跟我有什么關(guān)系。我們講戶外媒體和廣告主的傳播目標(biāo)匹配的時(shí)候，一定要關(guān)注的是你的戶外媒體的受眾跟我的一定要是吻合的，如果不吻合，我就要考慮要不要選擇戶外媒體。所以我想，更多的建設(shè)是在行業(yè)層面的一些的研究或者說我們?cè)趺礃尤ヌ峁┽槍?duì)行業(yè)的整合型的營銷解決方案，這是未來增值的部分。因?yàn)檫^去戶外發(fā)展的時(shí)候就是賣個(gè)牌子，但現(xiàn)在不行了，因?yàn)槲覀冇械拿襟w，包括分眾、德高等等的媒體公司，這是非常好的現(xiàn)象，包括吳總講的話，戶外的價(jià)值越能凸現(xiàn)。第二方面是受眾價(jià)值的整合，我們?cè)趺磧?yōu)化我們的媒體資源，我覺得代可以給戶外媒體公司提供建議。有時(shí)候我們開發(fā)資源更多的是站在自己的角度。但代理公司的角度他看很多不同類型的媒體，他會(huì)知道哪些媒體、哪些位子、哪些資源是最有價(jià)值的，包括未來的整合，我覺得未來媒體集中度肯定是趨勢(shì)，隨著城市化的進(jìn)程，而這個(gè)趨勢(shì)里，我們戶外媒體應(yīng)該真核什么，不是靠整合誰就可以整合誰，我們也有整合完了消化不了的。所以我們要互補(bǔ)，擴(kuò)大受眾對(duì)媒體的影響力，這個(gè)雙方可以共同探討、提出方案的。第三方面是對(duì)戶外媒體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值體系的建設(shè)，比如我們對(duì)公交類的移動(dòng)電視到底應(yīng)該用什么品牌標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我們做第三方，也一直朝這個(gè)方向努力，但很困惑，因?yàn)榄h(huán)境很復(fù)雜、多樣化。但對(duì)特定的媒體，比如公交、候車廳、航空媒體都有自己獨(dú)特的受眾和優(yōu)勢(shì)，我們?cè)趺窗衙襟w公司和代理公司上升到真正的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，或者說一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)角度。

　　現(xiàn)在我們看電視媒體看收視率，看平面媒體看閱讀率，我覺得未來應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)一些能夠跨媒介去看，可以比的，現(xiàn)在是無法比的，無法比，這時(shí)候廣告主也有疑慮的，這是未來代理公司和媒體公司共同來做的方向。當(dāng)然我們可以前期從一些特定的媒體入手，當(dāng)然這個(gè)過程中，我們丁放也可以提供一些這方面的支持，我們共同把戶外媒體行業(yè)價(jià)值提升起來。

　　主持人：謝謝肖總，我覺得確實(shí)，戶外新媒體確實(shí)已經(jīng)走過了{(lán)dy}階段，靠推動(dòng)整個(gè)資源的整合，或者粗放的增長階段，這個(gè)階段已經(jīng)過去了，現(xiàn)在確實(shí)進(jìn)入第二個(gè)階段，受眾價(jià)值的整合，無論是營銷策略方案，這是技術(shù)層面，最終整合的實(shí)際上是受眾的價(jià)值。但這個(gè)階段首先面臨著戶外新媒體的市場(chǎng)、主要供應(yīng)商的本身媒體價(jià)值到底在哪里，評(píng)判這些媒體價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)良性的發(fā)展沒有基礎(chǔ)研究是走不遠(yuǎn)的。確實(shí)我們推出了公交移動(dòng)電視的收視率的體系，當(dāng)然應(yīng)該說這個(gè)體系純粹就是戶外的角度講是的創(chuàng)新，但這是借鑒電視的東西，是比較粗糙的。大概花了大半年時(shí)間交流，提出比較好的意見，落實(shí)到廣告主價(jià)值的提升上，在我們的角度，我們只看多某一個(gè)面，代理公司的角度是另一個(gè)面，所以各種面整合起來的時(shí)候，我們共同的利益是一致的，就是提高廣告主的價(jià)值。彼此之間我們要相互學(xué)習(xí)、共融，對(duì)行業(yè)發(fā)展可能會(huì)非常的重要，當(dāng)然這是拋磚引玉。

　　林建潮：剛才講的挺好的，，甲方是客戶，廣告主，當(dāng)然他背后也有消費(fèi)者。剛才為什么吳總講我是媒體供應(yīng)商我沒有辯白，其實(shí)我一半是。我們是策劃購買公司，有點(diǎn)像甲、乙中間。，真正的媒體主在背后還有兩個(gè)媒體主，一個(gè)是樓主一個(gè)是機(jī)場(chǎng)主，這樣導(dǎo)致了一個(gè)概念，像德高，只是運(yùn)營商，是跟市場(chǎng)、公司的掛在一起的，是這種感覺，而不是占這三分五畝地就可以把。其實(shí)我要講的就是戶外廣告已經(jīng)到了第四個(gè)階段，{dy}階段是賣廣告牌。后來發(fā)現(xiàn)不行，我得考慮牌子放哪，講點(diǎn)策略。后來的階段，涉及到傳播的東西，第四階段就是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了一要，開車出去玩的多了，進(jìn)步導(dǎo)致了戶外媒體有非常好的載體，分眾能做寫字樓占了技術(shù)進(jìn)步的便宜、為什么說半個(gè)媒體主的概念，因?yàn)槲覀兪谴砉荆覀兒芮宄δ苁姑菐椭鷱V告主整合，提供一個(gè)整合能解決問題的方案。媒體的價(jià)值怎么體現(xiàn)，我們是做四個(gè)方面，一個(gè)得有一個(gè)解釋的通的，盡量幫媒體主把這些最基本的東西盡快放在客戶面前，我們最近有一個(gè)戶外目的就是想知道戶外的消費(fèi)者，剛才講了這么多時(shí)間花在戶外在想什么、干什么，使用什么交通工具，使用什么方式溝通，針對(duì)戶外的。比如人回家坐地鐵的時(shí)候想什么，這會(huì)指引廣告主用真正廣告片比較中肯。比如我是麥當(dāng)勞，早上比較好一點(diǎn)。如果晚上就好一點(diǎn)。第三創(chuàng)新，我們得他媒體最美的那一面，通過超乎尋常的方式幫客戶執(zhí)行出來，這也需要媒體主的。所以對(duì)創(chuàng)新的追求是要媒體主整體上在有規(guī)模的情況下，整合好的情況下，提升到運(yùn)營商的情況下，配合代理公司共同的做，而不是只是在這塊傳統(tǒng)媒體公司、代理公司肯定要加入的，我們非常重視。這些方案要研究透，每個(gè)客戶的都是有限的，代理公司、媒體主要把價(jià)值做到買的和買完以后賺來的一些媒體效應(yīng)，還有我自己擁有的，比如我建立一個(gè)，這三個(gè)媒體價(jià)值，誰能幫廣告主有限的賺到三倍以上的效應(yīng)，那誰日子過的好一點(diǎn)。這樣的高度上為什么做創(chuàng)新、蹤，研究不同媒體的時(shí)候要清楚是傳統(tǒng)的還是數(shù)碼的，為廣告主做出效應(yīng)出來。買的、賺的和他自己擁有的講出來。

　　主持人：謝謝林總，剛才林總講，整個(gè)技術(shù)的發(fā)展對(duì)整個(gè)新媒體的推動(dòng)，確實(shí)實(shí)際上技術(shù)的發(fā)展在很多時(shí)候就是媒體的邊界相互融合，媒體原來很明確的界限在消亡。這種技術(shù)推動(dòng)新媒體的發(fā)展，并不是說更多的僅僅是媒體和受眾產(chǎn)生互動(dòng)，而是讓媒體更多融入到消費(fèi)者生活當(dāng)中。我們看一下國外戶外新媒體的技術(shù)和技術(shù)新媒體的應(yīng)用。

　　各位談到了從戶外業(yè)態(tài)里如何加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，還有創(chuàng)新以及技術(shù)的推動(dòng)。我在這里簡單說一點(diǎn)，戶外媒體從早期是一個(gè)空間的媒體，但戶外媒體未來創(chuàng)新的趨勢(shì)大家一定要注意，時(shí)間化經(jīng)營。而過去的電波媒體是時(shí)間化的媒體，但他們現(xiàn)在正在混為一種空間化的經(jīng)營，這就是慢慢的都在走出自己的一種混的路。特別是戶外媒體的時(shí)間化的經(jīng)營，哪怕是傳統(tǒng)的我們的公交媒體和高速上的戶外，都可以把它時(shí)間化經(jīng)營，這時(shí)候廣告主就非常關(guān)注了，因?yàn)闀r(shí)效性在{dy}時(shí)間就可以到達(dá)，這樣我們?cè)趺醋龀鰜恚瑢?duì)盤活我們現(xiàn)有的技術(shù)水平不太高的傳統(tǒng)的戶外媒體，我覺得是一種很好的策略。我只是簡單的建議一點(diǎn)。

　　林建潮：他指出的時(shí)間化經(jīng)營非常正確，數(shù)碼化之后就可以按時(shí)段在電視上買了，對(duì)戶外媒體是很好的提示。但要注意這是不是戶外也是戶外，這都是戶外媒體的空間。

　　肖明超：接著林總講的，現(xiàn)在有一個(gè)新的營銷傳播路徑上的變化，過去很多品牌的影響力塑造更多的是通過電視，然后是新媒體，締造一個(gè)很有影響力的品牌，但現(xiàn)在這個(gè)路徑已經(jīng)有了變化，戶外能承擔(dān)什么角色呢？現(xiàn)在有很多品牌，戶外廣告里做的廣告內(nèi)容已經(jīng)不wq做品牌和產(chǎn)品展示了，他在做一個(gè)路徑，路徑的傳播，把人們帶到比如，帶到新的地方，我覺得這意味著海外媒體有另外一個(gè)價(jià)值，有可能成為新的營銷的價(jià)值點(diǎn)。而且我們已經(jīng)看到有些媒體新，讓你的廣告有時(shí)效，互動(dòng)更加明顯。林總做了很多創(chuàng)新，也是在做這種努力。

　　另外我們需要致力于提升戶外媒體的品質(zhì)感，大家想到戶外都會(huì)去看環(huán)境等等，所以品牌感怎么打造也需要我們廣告公司和代理公司、戶外媒體公司共同提升，而這當(dāng)中核心是你的受眾，比如剛才講的時(shí)間、空間、和對(duì)戶外媒體的接觸，戶外可以做的更加活潑、靈活，而不是傳統(tǒng)媒體上的東西搬到戶外去。

　　主持人：應(yīng)該說我們的交流進(jìn)入到現(xiàn)在漸入佳境，三位老師非常有很深，。在過去我曾經(jīng)提到途中媒體的階段，{dy}個(gè)階段主要是解決覆蓋，第二階段是渠道類的傳統(tǒng)媒體，盡可能的是明晰目標(biāo)消費(fèi)群。第三階段是是路徑類媒體的數(shù)字化階段，包括我們都是這個(gè)階段。我想這個(gè)階段的主要目的是培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)媒體的依賴度。第四個(gè)階段我覺得是一站式的媒體，{zh1}都會(huì)成為一站式的媒體，任何事務(wù)的發(fā)展肯定是由簡到繁到簡到消失。我相信再怎么進(jìn)化，再怎么復(fù)雜也不能消費(fèi)很多功能疊加在一起的東西，{zh1}是什么樣的媒體形態(tài)我們也很好奇，如果有時(shí)間我們也想投資科幻片，展現(xiàn)未來媒體的形態(tài)。

　　無論今天探討怎么樣的合作關(guān)系，說白了就是為了提高廣告主的價(jià)值，提高受眾的滿意度。所以我們媒體實(shí)際上根本上所發(fā)揮的功能是在把握受眾的，從而占據(jù)自己的位置，從而讓消費(fèi)者對(duì)這個(gè)媒體產(chǎn)生依賴感，從而讓我們這些媒體融入到消費(fèi)者生活中去。

　　大家是否認(rèn)為我們媒體公司、代理公司里，應(yīng)該要建立一種很持續(xù)、良性的緊密的合作關(guān)系第二個(gè)推動(dòng)戶外新媒體的發(fā)展，是不是我們和代理公司、在基礎(chǔ)研究這塊加強(qiáng)合作。第三個(gè)，在媒介策略工具以及客戶成功案例這塊展開深度的合作，關(guān)于技術(shù)的研究和探討，實(shí)際上關(guān)于新技術(shù)的運(yùn)用，如何導(dǎo)入有效的技術(shù)和提升客戶滿意度相結(jié)合，這需要各個(gè)方面的通力結(jié)合。所以我們?cè)谝黄鹑绾伪M可能的創(chuàng)新一些有效的技術(shù)。

　　肖明超：媒體公司和代理公司、第三方公司在內(nèi)共同提升戶外媒體的品質(zhì)，打造戶外媒體的影響力，建立一體化的為廣告主提供營銷解決方案的服務(wù)體系，祝戶外媒體發(fā)展越來越好，

　　林建潮：戶外前途非常光明的，咱們市場(chǎng)機(jī)遇也不會(huì)有重新復(fù)制的機(jī)會(huì)了。所以我們通力合作，共同把戶外傳播工作做好。

　　成綿高速路戶外媒體 成綿高速公路戶外廣告發(fā)布招商

　　戶外新媒體分明年見。

　第二位是互動(dòng)國際廣告。

　　劉董：我最困惑的就是贏利能力，傳統(tǒng)廣告

　　鄧超民：我做廣告這么多年的過程中。

　　鄧超民：我想我們每家公司都遇到過這樣的事情，在中國廣告行業(yè)，跳槽比較頻繁。

　我反對(duì)看中他不是廣告專業(yè)，所以我希望非廣告專業(yè)的因?yàn)閺V告就是

　　我覺得廣告公司之間能不能做就是說廣告同仁如果尤其是廣告行業(yè)里比較少。

　　成綿高速戶外廣告設(shè)置 成綿高速廣告招商