中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)前景展望及發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告2015-2020年

【報(bào)告編號(hào)】: 182113
【出版時(shí)間】: 2015年3月
【出版機(jī)構(gòu)】: 北京產(chǎn)業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【訂購(gòu)電話】: 010-57272298          15313003250 
【在線聯(lián)系】: Q Q 930562460       
【聯(lián) 系 人】: 張霞  高紅苗----客服專員   (電議價(jià)格有折扣）
 http://.【報(bào)告目錄】

 
 
 
 
第1章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景 11
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述 11
1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義 11
1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源 11
1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位 12
1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì) 12
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值 13
1.2.1 對(duì)臨床醫(yī)院 13
1.2.2 對(duì)患者 13
1.2.3 對(duì)臨床醫(yī)生 13
1.2.4 對(duì)社會(huì)醫(yī)療 14
1.2.5 對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣 14
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析 14
1.3.1 前期投入大，tzhb期長(zhǎng) 14
1.3.2 專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高 14
1.3.3 業(yè)務(wù)合作方多 15
1.3.4 物流成本高 15
1.3.5 審批程序復(fù)雜 15
1.3.6 國(guó)家政策影響大 15
1.3.7 影響因素多 15
1.3.8 信息系統(tǒng)成本高 15
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性 16
1.4.1 行業(yè)的區(qū)域性特征 16
1.4.2 行業(yè)的季節(jié)性特征 16
1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析 16
1.5.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析 16
1.5.2 上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 17
1.5.3 下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 18
第2章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)環(huán)境分析 19
2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 19
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制分析 19
2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 19
2.1.3 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響 20
2.1.4 行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析 20
2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
2.2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 21
2.2.2 居民收入水平分析 21
2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析 22
2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 22
2.3.1 疾病譜的變化 22
2.3.2 人口老齡化趨勢(shì) 23
2.3.3 城鎮(zhèn)化水平分析 24
2.3.4 居民醫(yī)保參保人數(shù) 25
2.3.5 交通條件的改善 25
2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 25
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn) 25
2.4.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展 26
2.4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展 27
第3章：國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 28
3.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 28
3.1.1 美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室的組成分析 28
3.1.2 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析 28
（1）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 28
（2）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析 28
3.1.3 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段 29
3.1.4 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模 30
3.1.5 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局 30
3.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向 31
3.2 其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析 31
3.3 國(guó)外{lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析 32
3.3.1 Quest 32
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 32
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?32
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局 32
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 32
（5）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 32
3.3.2 LabCorp 32
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 33
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 33
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?33
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 33
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析 34
（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析 34
（7）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 34
3.4 {lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析 34
3.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 34
3.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局 35
3.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力 36
（1）{gx}的物流網(wǎng)路建設(shè) 36
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能 36
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理 36
（4）精細(xì)化的成本管理 36
第4章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析 37
4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析 37
4.1.1 發(fā)展階段分析 37
4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 37
4.1.3 各類(lèi)檢驗(yàn)份額 38
4.1.4 發(fā)展特點(diǎn)分析 39
4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析 39
4.2.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 39
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 39
（2）盈利點(diǎn) 40
（3）代表企業(yè) 40
4.2.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 40
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn) 40
（2）盈利點(diǎn) 40
（3）代表企業(yè) 40
4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析 40
4.3.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況 40
4.3.2 下游客戶議價(jià)能力 41
4.3.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 41
4.3.4 潛在進(jìn)入者威脅 42
4.3.5 行業(yè)替代品威脅 42
4.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié) 42
4.4 外資企業(yè)在華投資布局分析 43
4.4.1 AMCARE Labs International 43
4.4.2 Intertek天祥集團(tuán) 44
4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析 44
4.5.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析 44
4.5.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析 45
4.5.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì) 45
第5章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析 46
5.1 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 46
5.1.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析 46
（1）政府衛(wèi)生支出 46
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 47
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 48
5.1.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析 48
（1）社會(huì)衛(wèi)生支出 48
（2）個(gè)人衛(wèi)生支出 49
（3）診療人次統(tǒng)計(jì) 50
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 50
（5）醫(yī)療服務(wù)收入 51
5.1.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析 52
5.1.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 53
5.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析 54
5.2.1 居民疾病患病情況分析 54
（1）居民慢性病患病率 54
（2）醫(yī)院住院病人前十疾病 56
5.2.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況 58
5.2.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析 58
5.2.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析 58
5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求分析 59
5.3.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析 59
5.3.2 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 60
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 60
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 60
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 61
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 62
5.3.3 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 62
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 62
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 62
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 63
5.3.4 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析 63
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析 63
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析 64
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置 65
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求 65
5.3.5 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 65
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析 65
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù) 66
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求 66
5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè) 67
5.4.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 67
5.4.2 行業(yè)發(fā)展不利因素分析 67
5.4.3 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 68
第6章：中國(guó){lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室{lx1}個(gè)案分析 70
6.1 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 70
6.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 70
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 70
6.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 70
6.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 70
6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 71
（1）企業(yè)質(zhì)量管理 71
（2）企業(yè)發(fā)展模式 71
6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 72
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 72
6.1.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 73
6.2 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 73
6.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 73
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 74
6.2.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析 75
6.2.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 75
6.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 76
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 76
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 76
（2）企業(yè)盈利能力分析 77
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 78
（4）企業(yè)償債能力分析 79
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 79
6.2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 80
6.2.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 80
6.2.9 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 80
6.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司 81
6.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 81
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 81
6.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 81
6.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 82
6.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 82
6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 83
6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 83
6.3.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 83
6.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 83
6.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 84
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 84
6.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 84
6.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 84
6.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 85
6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 85
6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 85
6.4.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析 85
6.4.9 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 85
6.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán) 86
6.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 86
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 86
6.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析 86
6.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析 86
6.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局 87
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 87
6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 87
6.5.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向 88
……另有18家企業(yè)分析
第7章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 132
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻 132
7.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì) 132
7.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì) 132
7.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì) 132
7.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì) 133
7.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì) 133
7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?133
7.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?133
7.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?134
7.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?134
7.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?135
7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性 135
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出 135
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式 135
7.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘 136
7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議 137
7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向 137
7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì) 137
7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議 138
7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì) 138
7.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式 138
7.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向 138
7.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資機(jī)會(huì) 139
第8章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略 140
8.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析 140
8.1.1 質(zhì)量因素 140
8.1.2 技術(shù)因素 140
8.1.3 速度因素 140
8.1.4 服務(wù)因素 140
8.1.5 營(yíng)銷(xiāo)因素 140
8.1.6 成本因素 141
8.2 質(zhì)量與流程管理分析 141
8.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理 141
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化 141
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化 141
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建 141
（4）實(shí)施“{zy1}績(jī)效管理模式” 142
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施 142
8.2.2 外部質(zhì)量與流程管理 142
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 142
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng) 142
8.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析 143
8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn) 143
8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制 143
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析 143
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法 144
8.4 人力資源戰(zhàn)略與管理 144
8.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 144
8.4.2 人力資源的培育策略 145
8.4.3 人力資源的管理策略 145
8.5 差異化發(fā)展策略分析 145
8.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性 145
8.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異 146
8.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異 146
8.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路 147
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展 147
（2）人才的差異化發(fā)展 147
（3）管理的差異化發(fā)展 147
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展 147
第9章：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析 149
9.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析 149
9.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析 149
9.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 149
（1）決策風(fēng)險(xiǎn) 149
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 150
（3）選址風(fēng)險(xiǎn) 150
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 150
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 150
9.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 150
（1）審批風(fēng)險(xiǎn) 150
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 151
（3）政策風(fēng)險(xiǎn) 151
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 151
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 151
9.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 151
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 151
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 151
（3）審批風(fēng)險(xiǎn) 152
（4）政策風(fēng)險(xiǎn) 152
（5）管理風(fēng)險(xiǎn) 152
（6）自然風(fēng)險(xiǎn) 152
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 152
（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 152
9.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素 152
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 152
（2）政策風(fēng)險(xiǎn) 153
（3）管理風(fēng)險(xiǎn) 153
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 153
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 153
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn) 153
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 153
（8）審批風(fēng)險(xiǎn) 154
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn) 154
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 154
9.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析 154
9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 154
9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 155
9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 155
（1）回避風(fēng)險(xiǎn) 156
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 156
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn) 157
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 157
【圖表目錄】
 
圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 11
圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 12
圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目 13
圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 17
圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 17
圖表6：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)相關(guān)政策法規(guī) 19
圖表7：2004-2014年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)（單位：億元，%） 21
圖表8：2004-2014年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)（單位：元，%） 22
圖表9：我國(guó)部分市縣主要疾病死亡率構(gòu)成 23
圖表10：2004-2014年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬(wàn)人，%） 24
圖表11：2000-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%） 24
圖表12：2004-2014年國(guó)內(nèi)醫(yī)保參保人數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%） 25
圖表13：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況 26
圖表14：美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（按收入） 28
圖表15：近年來(lái)美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：十億美元，%） 29
圖表16：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程 29
圖表17：2005-2014年美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元） 30
圖表18：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局（單位：%） 30
圖表19：日本醫(yī)學(xué)檢測(cè)市場(chǎng)分布（單位：%） 31
圖表20：2010-2014年美國(guó)Quest公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬(wàn)美元） 32
圖表21：2010-2014年美國(guó)LabCorp公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬(wàn)美元） 33
圖表22：Quest公司主要診斷項(xiàng)目匯總 35
圖表23：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展時(shí)期 37
圖表24：我國(guó)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)市場(chǎng)格局（單位：%） 38
圖表25：2006-2014年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元） 38
圖表26：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室各類(lèi)檢驗(yàn)份額（單位：%） 39
圖表27：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 41
圖表28：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)下游客戶議價(jià)能力分析 41
圖表29：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析 42
圖表30：國(guó)內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的波特五力模型分析 43
圖表31：2004-2014年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及其占GDP的比重（單位：億元，%） 46
圖表32：2004-2014年中國(guó)政府衛(wèi)生支出及增長(zhǎng)率（單位：億元，%） 47
圖表33：2004-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%） 47
圖表34：2006-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)（單位：萬(wàn)張，%） 48
圖表35：2000-2014年我國(guó)社會(huì)衛(wèi)生支出（單位：億元，%） 49
圖表36：2000-2014年我國(guó)個(gè)人衛(wèi)生支出（單位：億元，%） 49
圖表37：2004-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)（單位：億人次，%） 50
圖表38：2004-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬(wàn)人，%） 51
圖表39：2006-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤(rùn)規(guī)模（單位：億元，%） 51
圖表40：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾病）（單位：‰） 55
圖表41：2010-2013年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 57
圖表42：2010-2013年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%） 57
圖表43：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室收入來(lái)源分布（單位：%） 60
圖表44：2006-2014年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 60
圖表45：2006-2014年中國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 61
圖表46：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù) 61
圖表47：2006-2014年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 62
圖表48：2006-2014年中國(guó)一級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 63
圖表49：2006-2014年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 64
圖表50：2006-2014年中國(guó)三級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 64
圖表51：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù) 65
圖表52：2009-2014年9月底中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家） 66
圖表53：2009-2014年中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人次數(shù)（單位：億人次） 66
圖表54：2015-2020年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 69
圖表55：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表 70
圖表56：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司網(wǎng)點(diǎn)布局 71
圖表57：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 72
圖表58：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司基本信息表 73
圖表59：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 74
圖表60：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域 74
圖表61：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司子公司分布 76
圖表62：2010-2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 76
圖表63：2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)（單位：萬(wàn)元，%） 77
圖表64：2010-2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 78
圖表65：2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%） 78
圖表66：2010-2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 78
圖表67：2010-2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 79
圖表68：2010-2014年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 79
圖表69：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 80
圖表70：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表 81
圖表71：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目 81
圖表72：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 82
圖表73：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 83
圖表74：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司基本信息表 84
圖表75：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 85
圖表76：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)檢驗(yàn)項(xiàng)目 86
圖表77：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 87
圖表78：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司基本信息表 88
圖表79：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 89
圖表80：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室基本信息表 90