以“2”為中心的各種商業模式大行其道,B2B、B2C、C2C、O2O等,無不散發互聯網思維的味道。企業更是談互聯網+色變,生怕跟不上時,生怕被別人彎道超了車。面對來勢洶洶的互聯網+,很多人和企業亂了陣腳,無所適從,不知道自己怎么跟互聯網產生+。
筆者認為,互聯網+更應是一種思維,是企業面對這個時發展,面對各種商業模式層出不窮時的一種處亂不驚的應對。一句話說就是,互聯網時企業通過什么方式來讓自己生存并發展壯大。
很多人以為辟了電商平臺,或者進行了網絡營銷就等于實現了互聯網+,這是一種比較危險的認識,也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。互聯網+需要做脫胎換骨式的體制改造,要成為一家真正的互聯網+公司,至少要具備四大素質:技術、數據、模式和組織。講到這里貌似離標題越來越遠,關于互聯網+的內容我們另作專題探討。今天主談C2B,不知道什么是C2B的同學請百度一下,這里不做知識普及。
馬云稱未來將是C2B經濟的天下,未來的世界,企業將不再會關注于規模,企業不再會關注于標準化和權力,他們會關注于靈活性,敏捷性,個性化和用戶友好。下面以大旗光電LED節能照明業務為例,剖析其C2B模式之路。
大旗光電LED節能照明市場定位:專注于大中小企事業單位LED節能照明。
目標客戶:工廠、學校、醫院、商超、地下車庫、當地工程合作伙伴。